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;2012年公司緊緊圍繞“卷煙上水平”的主要任務(wù)和“1+5”年度目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)行業(yè)政工人事工作要求，圍繞做強(qiáng)“黃鶴樓”品牌的中心工作，凝心聚力
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了一批高質(zhì)量、管用、有效的調(diào)研報(bào)告，較好的服務(wù)了公司中心工作；同時(shí)結(jié)合省局開展的“知音?三萬行”活動(dòng)，黨員干部廣泛深入基層、深入市場(chǎng)，開展
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煙草在線贛南消息 近年來，江西中煙贛南卷煙廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化的部署，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以文化陣地建設(shè)為載體，
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，緊緊圍繞行業(yè)中心工作，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，更新機(jī)制，宣傳落實(shí)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，深化會(huì)計(jì)改革，強(qiáng)化
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，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。辦公室人員圍繞局（分公司）中心工作，熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，深入實(shí)際、深入基層組織開展專題調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策
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活動(dòng)的范圍，發(fā)揮活動(dòng)的綜合效應(yīng)。
抓好活動(dòng)結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧。按照活動(dòng)方案的具體時(shí)間安排，與做好當(dāng)前中心工作緊密結(jié)合；與黨的群眾路線教育實(shí)踐
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，精細(xì)日常管理，使其真正成為推行6S和TnPM管理的樣板區(qū)，共同提高員工的管理融合意識(shí)。
同時(shí)針對(duì)企業(yè)中心工作，將6S精益管理工作做深、做細(xì)、做實(shí)
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平”的主要任務(wù)和企業(yè)做強(qiáng)“黃鶴樓”品牌的中心工作，明確目標(biāo)，強(qiáng)化舉措，不折不扣地把國(guó)家局主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去。
一是在清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨
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企業(yè)形象，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，服務(wù)于中心工作，服務(wù)于基層和部門上下功夫。三是強(qiáng)素質(zhì)、改作風(fēng)，推動(dòng)辦公室工作上水平。素質(zhì)和作風(fēng)是辦公室工作人員的應(yīng)該
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（分公司）廣大黨員干部圍繞全縣重大決策部署和中心工作，積極幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題，使教育活動(dòng)做到八個(gè)方面結(jié)合。
一是把開展改進(jìn)工作作風(fēng)教育
