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，廣納職工意見和建議，尊重員工意見，發(fā)揮員工參與企業(yè)管理的積極性，增強(qiáng)員工主人翁意識和集體榮譽(yù)感。要關(guān)注民生，關(guān)心員工，
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，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，就必須切實(shí)維護(hù)好卷煙零售客戶的利益。
員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)的資源，是企業(yè)真正的主人，對企業(yè)有
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勇于承擔(dān)責(zé)任的人是值得信賴的。另外，戴維你明天不用來上班了。”
“為什么呀？老板？”戴維不明白。
“古董的主人已看到當(dāng)時(shí)的事實(shí)并且告訴了我。還有
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經(jīng)常把專業(yè)課本的封面撕下來貼在每天五毛錢租來的小說上，然后堂而皇之的把小說豎在課桌上細(xì)細(xì)品味故事中主人公的酸甜苦辣，愛恨情仇。由于不打瞌睡，不和別人聊天
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，塑建主人翁的形象，當(dāng)所有的員工都把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣來愛護(hù)，那么這個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大與興盛就會成為一種必然現(xiàn)象。但是，我們面臨的現(xiàn)狀卻是，
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，還不如砍掉了當(dāng)柴燒。當(dāng)農(nóng)夫動手砍第一叢灌木時(shí)候，住在里面的蜜蜂苦苦地哀求他：“善良的主人，您就是把灌木砍掉了也沒有多少柴火啊！看在我們
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告訴今天的這位問題主人，你的香煙備貨多多，過節(jié)的時(shí)候銷售沒有達(dá)到你的預(yù)期，這說明你的小店信譽(yù)還沒有達(dá)到你備貨的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也就是說你備貨跑到了你
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什么問題，可是就是這周邊顧客來的不多，為什么會出現(xiàn)和這問題主人開始預(yù)想有很大出入哪。既然咱先看不出來問題藏在哪里，那好，筆者想給大家分享一個(gè)簡單推理
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一家兩家。既然大家都這么做，肯定有大家這么做的理由。咱這里不做反對，人家喜歡這樣，咱還能咋地。
但是上面這位問題主人賠了一個(gè)塑料袋以后，
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;互相學(xué)習(xí)、共同提高；增強(qiáng)員工的主人翁觀念，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒心、舒適的工作環(huán)境。塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，把思想關(guān)愛、工作關(guān)愛、成長關(guān)愛、健康關(guān)愛和家庭關(guān)愛落實(shí)到細(xì)微處
