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，需要從思想上轉變觀念才能在實踐中做實做強。”福建中煙副總經理廖材河說，業務流程沒貫通、管理機制不健全、技術標準不統一會導致“數據煙囪”“數據孤島”等信息化困境
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、受制于人的困境。新世紀以來，為發展中式卷煙，國家局黨組既著力“補短板”，也著力“鍛長板”，努力推進“三個轉變”，更加注重科技創新
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技術體系和技術優勢，以打破國產雪茄大量依賴進口煙葉原料、缺乏核心技術、缺乏高端中式雪茄的困境，努力生產出符合中國消費者需求的中式雪茄。為了逐漸突破國產雪茄煙葉關鍵核心技術
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早已甚囂塵上，而此次疫情只是放大了這一營銷困境。經過此次疫情沖擊，品牌馬太效應進一步加劇，強勢品牌基于品牌資產優勢受到影響較小，而對于流量過度依賴
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, 2020, 5(06): 44-81.[5]陽建勛. 公共衛生安全視角下我國電子煙監管的困境與出路[J]. 中國高校社會科學, 2020(06): 125-136.[6]鄭春橋, 官映然.淺析新型
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年，成立之初，四川中煙面臨著高端品牌剝離、原有產品風格市場接受度低的困境，亟待通過自主創新、集成創新和協同創新，實現品牌風格重塑，
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獲取有限，這就需要品牌方發揮優勢。如何領會監管精神、合規經營以及發展困境的提前預判，是行業頭部企業在關鍵時間節點上最應當擔起的責任和努力方向。因此，通過構建
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（公司）化危為機，在困境中勇突破，主動破解工作中的困難和挑戰，及時調整卷煙銷售、物流配送策略，科學制定與疫情防控要求
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，這就需要品牌方發揮優勢。如何領會監管精神、合規經營以及發展困境的提前預判，是行業頭部企業在關鍵時間節點上最應當擔起的責任和努力方向。因此，通過構建全面
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困境，不同玩家的差異化做法，也事關各自到底能夠走多遠。比如前置倉模式，在線下獲取的流量有限，就注定其在獲客端需要更大成本，這也
