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監(jiān)管基層化。開展基層內(nèi)管培訓,按照《全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作制度體系執(zhí)行細則》進行實務(wù)演練,進一步熟悉工作流程,拓展內(nèi)部監(jiān)管工作覆蓋面。
三是
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考核問題整改工作。
一是嚴肅工作流程,實現(xiàn)工作零失誤。縣局對照制度與崗位職能,對各工作節(jié)點進行梳理整合,做到工作節(jié)點無縫銜接,流程暢通高效
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;通過梳理工作流程和細化工作標準,找準職能定位,自覺履行崗位職責;認真遵守從業(yè)準則,嚴守工作紀律和執(zhí)法流程,切實增強責任意識
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保養(yǎng),確保手持掃碼設(shè)備處于能隨時使用的良好狀態(tài)。
下一步,該廠將繼續(xù)朝著兩項指標“雙百”方向持續(xù)努力,優(yōu)化物流工作流程,確保2015年各項
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培訓,強化責任意識,嚴格工作紀律,規(guī)范工作流程,提高隊伍自身素質(zhì),進一步提升專賣隊伍依法行政的能力。
四是加大履職考核
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;積極推行GAP管理,切實提升作業(yè)質(zhì)量,實現(xiàn)減工降本;三是要進一步規(guī)范基層煙葉站管理,制訂煙站管理辦法、合理配置崗位人員、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程
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管理辦法,廢舊物資管理及處置流程。認真聽取了相關(guān)責任人的工作流程匯報,仔細查看了物資入庫、結(jié)存、領(lǐng)用、資產(chǎn)盤點等相關(guān)資產(chǎn)管理資料,并對平地煙站庫存煙用物資進行了
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,實施了煙葉種植環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
一是核查種植合同。按照煙葉種植合同簽訂的工作流程,從種煙農(nóng)戶的確定,煙地種植面積的落實,預(yù)留空地的確認,到
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;提高“四個意識”促進執(zhí)法隊伍素質(zhì)得以提升。
一是提高自律意識。執(zhí)法人員牢記自身職責,注重自我約束,嚴肅把握行為底線,保證工作流程守職守法,
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例會,實行專銷信息共享,建立起卷煙市場共同管理的機制;三是建章立制規(guī)范工作流程,使合力專銷實現(xiàn)標準化運行;四是強化痕跡管理