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;加強(qiáng)資源整合與流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升物流運(yùn)作水平和效率，為基層工廠卷煙生產(chǎn)提供精準(zhǔn)服務(wù)進(jìn)行了交流探討。
集團(tuán)物流中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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，既實(shí)現(xiàn)了變“紙質(zhì)小票+手寫簽字”為簽收小票“手機(jī)端確認(rèn)”的簽收方式，又實(shí)現(xiàn)了肇慶煙草物流中心、送貨人員與零售客戶之間的實(shí)時(shí)信息互動。 采取電子簽收的方式，
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等特點(diǎn)，既實(shí)現(xiàn)了變“紙質(zhì)小票+手寫簽字”為簽收小票“手機(jī)端確認(rèn)”的簽收方式，又實(shí)現(xiàn)了肇慶煙草物流中心、送貨人員與零售客戶之間的實(shí)時(shí)信息互動。
采取電子簽收的方式
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咸寧市公司物流中心一樓大廳展示區(qū)、辦公室現(xiàn)場管理展示區(qū)、分揀車間、卸煙區(qū)、創(chuàng)新工作室等，直觀了解了咸寧市公司物流“10S現(xiàn)場管理”的經(jīng)驗(yàn)做法，集中觀看了物流中心現(xiàn)場管理宣傳片
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咸寧市公司物流中心一樓大廳展示區(qū)、辦公室現(xiàn)場管理展示區(qū)、分揀車間、卸煙區(qū)、創(chuàng)新工作室等，直觀了解了咸寧市公司物流“10S現(xiàn)場管理”的經(jīng)驗(yàn)做法，集中觀看了物流中心現(xiàn)場管理宣傳片
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，參會人員分組來到咸寧市公司物流中心一樓大廳展示區(qū)、辦公室現(xiàn)場管理展示區(qū)、分揀車間、卸煙區(qū)、創(chuàng)新工作室等，直觀了解了咸寧市公司物流“10S現(xiàn)場管理”的經(jīng)驗(yàn)做法，集中
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管理”課題推進(jìn)情況進(jìn)行了通報(bào)；紅塔集團(tuán)物流中心、大理卷煙廠，紅云紅河集團(tuán)制造中心、曲靖卷煙廠以及合和集團(tuán)等5個(gè)部門、單位進(jìn)行了“凈管理”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流；各相關(guān)
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;分管副經(jīng)理、卷煙營銷中心、專賣科、內(nèi)管辦、物流中心、信息中心和各縣（區(qū)）分公司60余人參加會議。
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，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，提升員工工作積極性。
一是制定了《物流中心員工考核方案》。按單項(xiàng)考核、月度考核、年度考核三個(gè)方面設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，獎勵優(yōu)秀
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;保障客戶利潤。
四是加強(qiáng)后勤保障。出臺專項(xiàng)激勵方案，提高營銷、專賣隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。并先后組織成立青年突擊隊(duì)、黨員先鋒隊(duì)等機(jī)關(guān)人員到物流中心進(jìn)行幫扶，
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