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都覺(jué)得是老客戶(hù),置之不顧,大兇。聽(tīng)不進(jìn)去客戶(hù)的呼喚,指不定某一天客戶(hù)就把這個(gè)項(xiàng)目關(guān)了,我們是否有過(guò)這樣的狀況?心上破解
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;合力推動(dòng)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成與改進(jìn)。三是勇創(chuàng)新,富有成效破解當(dāng)前發(fā)展進(jìn)程中的難點(diǎn)。一方面,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。著力抓好隊(duì)伍責(zé)任制建設(shè)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),健全完善崗位
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,以高質(zhì)量的科技創(chuàng)新產(chǎn)品助力煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的……應(yīng)用深度算法學(xué)習(xí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)高精度缺陷檢測(cè)與制造產(chǎn)品的精細(xì)分級(jí)。科技賦能 破解痛點(diǎn)近日,天昌國(guó)際煙草有限公司煙葉分級(jí)車(chē)間
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編制規(guī)劃范疇、列為重要參考。 充分發(fā)揮改革創(chuàng)新這一根本動(dòng)力。通過(guò)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升年”“改革創(chuàng)新發(fā)展年”“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)年”“改革創(chuàng)新提質(zhì)年”活動(dòng),努力抓好要事、聚力破解難事、奮力辦好實(shí)事
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”引入基層。創(chuàng)新黨建項(xiàng)目化管理破解業(yè)務(wù)難題,其中,針對(duì)基層煙技員簽字、填表負(fù)擔(dān)重、客戶(hù)經(jīng)理工作事務(wù)繁雜的問(wèn)題,實(shí)施“力戒形式主義,激發(fā)基層煙技員工
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;種煙收益越來(lái)越有保障。
“三分建七分管。”隨著煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,諸多管護(hù)難題日益凸顯,對(duì)設(shè)施的正常使用造成不小的影響。
如何破解
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和支部黨員大會(huì)進(jìn)行一次黨建工作述職,并接受評(píng)議。重點(diǎn)是要把自己擺進(jìn)去,主要查擺突出問(wèn)題,并提出破解工作瓶頸的措施。”于海對(duì)記者說(shuō)。
壓實(shí)責(zé)任不浮于表面、不流
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;成員之間溝通交流不夠,沒(méi)有很好地發(fā)揮互助的功能。
(三)市場(chǎng)監(jiān)管難題破解無(wú)新突破。由于卷煙品吸需求、消費(fèi)能力、卷煙品牌投放策略等差異,不同
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在主觀評(píng)價(jià)和客觀評(píng)價(jià)上把握失調(diào),對(duì)感情化評(píng)價(jià)缺乏適度約束,導(dǎo)致出現(xiàn)主觀代替客觀、主客觀混淆甚至情緒化評(píng)價(jià)挫傷講擔(dān)當(dāng)、干實(shí)績(jī)?nèi)藛T積極性的問(wèn)題。
三、破解阻礙企業(yè)高質(zhì)量
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’”。貴州省局(公司)規(guī)范辦主任陳勇介紹。
限時(shí)辦結(jié),破解規(guī)范效率難題
公開(kāi)招標(biāo)效率不高,工作耗時(shí)長(zhǎng),這也是過(guò)去經(jīng)常被詬病的問(wèn)題