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副廠長(zhǎng)就此次管理評(píng)審會(huì)的召開目的向大家做了介紹，負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的三個(gè)主控部門與來自生產(chǎn)車間、生產(chǎn)管理科的負(fù)責(zé)人就本部門管理體系的履職情況、體系管控與持續(xù)改進(jìn)
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了分廠極力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)模式，致力打造“涼山民族工業(yè)示范窗口”形象工程的積極成效。
全力組織實(shí)施，6S管理活動(dòng)有序推進(jìn)
西昌分廠自2009年實(shí)施整體技改后
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的先進(jìn)的管理手段，是改善生產(chǎn)和辦公環(huán)境、提升工廠形象、提高安全管理水平的有效途徑。
近年來，企業(yè)管理科制訂六西格瑪推進(jìn)方案，詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目立項(xiàng)和評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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楚雄卷煙廠廠區(qū)、生活區(qū)環(huán)境，一直以來都是廠領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的問題。物業(yè)管理科在充分考慮廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境狀況和道路分布后，十分注重規(guī)劃，力求綠化美化布局科學(xué)、合理、美觀
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履行職責(zé)，提前介入、全程參與、嚴(yán)格監(jiān)督。卷煙營(yíng)銷中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、專賣監(jiān)督管理科、綜合信息科、財(cái)務(wù)（國(guó)有資產(chǎn)管理）科等部門（單位
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對(duì)煙草建設(shè)發(fā)展有較大影響的難點(diǎn)問題，解決好那些員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，努力創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。
保持作風(fēng)純潔必須在落實(shí)目標(biāo)責(zé)任上下功夫。要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科
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;提高專業(yè)化生產(chǎn)制造水平，確保生產(chǎn)卷煙精品是企業(yè)發(fā)展的方向。在質(zhì)量管控工作中，質(zhì)量管理科從原輔料質(zhì)量確認(rèn)、生產(chǎn)過程控制、成品質(zhì)量檢測(cè)到倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸識(shí)別了8個(gè)關(guān)鍵工序、9個(gè)關(guān)鍵崗位
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，不知道她的上線和下線分別是誰。如果貿(mào)然采取行動(dòng)，勢(shì)必‘打草驚蛇’。”渭南市局專賣監(jiān)督管理科科長(zhǎng)羅宏斌說。
立案?jìng)刹椤℃i定網(wǎng)絡(luò)
“打假破網(wǎng)僅靠煙草部門的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
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”，實(shí)行了“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、專賣監(jiān)督管理科具體抓的工作機(jī)制。將每一項(xiàng)工作任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到崗位，共同研究目標(biāo)落實(shí)策略，建立了定期分析
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，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、管理科學(xué)、體系完善、全員參與的成本管理模式，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物流成本管理方式向現(xiàn)代物流成本管理方式的轉(zhuǎn)變
