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管理水平，切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理。
本次培訓(xùn)由國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司主辦。培訓(xùn)時(shí)，福建、云南、江蘇、山東、浙江省局（公司），上煙
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，科學(xué)經(jīng)營(yíng)調(diào)控，全面提高卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
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等方面存在的問題，深入挖掘市場(chǎng)潛力，破解卷煙銷售方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
四是與員工談心。通過與基層一線干部職工交談，充分了解網(wǎng)格站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題
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會(huì)議指出，要保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，繼續(xù)堅(jiān)持“稍緊平衡”貨源投放策略，精準(zhǔn)投放進(jìn)一步優(yōu)化，策略調(diào)整要有依據(jù)、有公示，做到公平透明
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。全面加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析，強(qiáng)化重點(diǎn)企業(yè)能耗監(jiān)管，鞏固提升13戶規(guī)上企業(yè)，加速推進(jìn)松山水泥有限公司60萬(wàn)噸水泥粉磨站等工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)
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，如何加強(qiáng)管理體系建設(shè)，完善公司內(nèi)部治理進(jìn)行了交流，重點(diǎn)介紹了公司董事會(huì)建設(shè)、制度建設(shè)、重大事項(xiàng)決策及1—5月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，與調(diào)研組就黨組會(huì)
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和客戶隨機(jī)抽查考核工作，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)完善，不斷提升檢查質(zhì)量效果，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。
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問題的閉環(huán)管理。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、技術(shù)中心分別匯報(bào)了生產(chǎn)運(yùn)行、精益攻關(guān)、定額管理、產(chǎn)品研發(fā)等工作，各卷煙廠總結(jié)分析了1至5月生產(chǎn)管理情況。
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，集團(tuán)本部和營(yíng)銷中心各級(jí)團(tuán)干部和團(tuán)員青年代表共計(jì)三十余人參加了活動(dòng)。
座談會(huì)分別請(qǐng)營(yíng)銷中心品牌部、集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心、財(cái)務(wù)部、工藝質(zhì)量部相關(guān)人員就云南中煙中支上市新品簡(jiǎn)介、集團(tuán)
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門聯(lián)席會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)貫徹了全省卷煙打假工作會(huì)議精神，介紹了今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及打假打私工作情況，總結(jié)了一季度卷煙打假工作水平，并對(duì)下一階段卷煙打假工作進(jìn)行了部署
