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模仿的事例也不少。如市場上特別暢銷的芙蓉王（硬）就受到不少工業(yè)企業(yè)在配方上的模仿，通過“借船出海”來提升市場競爭力和銷量。殊不知，這種仿造其實是
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，我擦了擦朦朧的雙眼，趕緊在煙柜里給顧客拿了一包卷煙遞給他，然后用清水洗了一把臉，把卷煙柜里賣空的位置補齊。仔細一看，原來我把一包芙蓉王卷煙
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的利潤還高。但是，農(nóng)村市場的高檔煙要以一線的強勢品牌為主。如中華、蘇煙、南京、利群、芙蓉王、玉溪等，這類卷煙銷售量大、不愁賣。在農(nóng)忙期銷售過程中，農(nóng)村零售客戶千萬
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，慢慢的隨著生活水平的提高所抽的卷煙檔次也越來越高。如今，最低的檔次也是抽14元一包的利群煙，要么就是十七八元的黃鶴樓或者20多元的極品金圣和芙蓉王等等。我抽煙一般
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的黃鶴樓（硬大彩）里面裝的是芙蓉王（硬），而且抽著還有一股怪味兒。這時候，我又拆開其它幾條盒里面也是一樣的，
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;、玉溪（和諧）、芙蓉王（硬）等等，都設(shè)置專柜推陳出新、大張旗鼓的進行推銷、促銷。
劉老板還給各種卷煙做宣傳條幅，
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大。再就是在只要有錢賺的基礎(chǔ)上，顧客少的一兩元我也可以不要，比方說：顧客在店里買了一包芙蓉王煙或者更多的商品，少一元我不會去要；
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投訴假煙問題，一直是煙草公司樹立的“守法經(jīng)營模范戶”，消費者購買卷煙放心滿意。近年來，一些煙販多次聯(lián)系我，想回收中華、芙蓉王等高
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拿兩條‘芙蓉王’，再買兩瓶‘劍南春’……”我一看大生意上門了，就撇下那個先進來的女顧客，轉(zhuǎn)頭先招呼這個后進門的大生意。等我做完了那筆“大生意”，
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的重點對象，同時，對在銷品牌對性分析歸類，確定了以“黃金葉、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王”等為主的“一店一品牌、一點一氛圍”終端建設(shè)策略。
提升服務(wù)，完善
