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，當我從公園里出來時，發(fā)現(xiàn)停在輔路上的電動車不見了。我四下尋找，終于在很遠的一個角落發(fā)現(xiàn)了電動車。當我走到電動車前開鎖準備騎走時，才發(fā)現(xiàn)前輪沒氣了。我知道
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做縮頭烏龜，不低頭投降。過了20多天左右，我再一次踏上走訪的征程。我想這一次還是從“硬骨頭‘啃起，于是徑直走到那個零售戶家，看到他正在和一個鄰居
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)從弱到強，煙草專賣體制已經(jīng)走過30多年的發(fā)展歷程。走到今天，已經(jīng)成就為一個超級國有企業(yè)，也是最大的政企合一的代表。伴隨著控煙形勢
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，就慌忙走到柜臺旁，便拿起店里貨架上擺放的兩種大紅栆說：“大伯，這種棗個頭小是農(nóng)村的土棗，適合中藥引子用，這種棗個頭大肉多適合
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，走到先進經(jīng)驗的廣泛傳播作用。
隨著市場化取向改革的不斷推進，在不限定最低訂貨量的情況下，訂貨成功率問題將迎刃而解，但同時給卷煙銷售工作帶來了新
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包裝，他們一刻都不愿意停下來休息。團結(jié)合作也是他們的一大亮點，只要有班組提前完成了任務(wù)，便會迅速自覺地走到別的未完成的班組來幫忙。
提高生產(chǎn)積極性，不單單是
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管理組織體系。各業(yè)務(wù)部門走到預(yù)算管理前臺，變成跨組織、跨部門、跨職能的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理單元(SBU)，與財務(wù)交互協(xié)作，全面、全程參與日常預(yù)算管理，原來
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C這些消費者耳熟能詳?shù)臉俗R都漸漸淡化出局。幾乎所有的奢侈品都在推無LOGO產(chǎn)品，甚至有時你走到幾個品牌店，感覺像同一家店，因為很多產(chǎn)品都沒有
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了，說我給她的饅頭袋子不結(jié)實，走到半路，袋子底部碎了，饅頭撒了一地，顧客的意思是讓我再賠她一包。我并沒有跟顧客辯解袋子的質(zhì)量，而是
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用戶更多參與創(chuàng)造權(quán)益的時候，Agency似乎就不應(yīng)該走到這種趨勢的對立面，而應(yīng)堅定地加以奉行：自己業(yè)務(wù)積極“開源”（社會化協(xié)作）
