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一步緊于一步的品牌整合步伐。
在這種情況下，山東中煙確定了聚焦中式卷煙、做大做強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略思路，提出做好“泰山”人、做好“泰山”煙，打造市場(chǎng)定位清晰、風(fēng)格
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的智慧和集思廣益的基礎(chǔ)上，最終確定了“圍繞一個(gè)中心，狠抓三大建設(shè)，提升四種能力”的創(chuàng)建工作思路，即圍繞“卷煙上水平”這個(gè)中心，狠抓
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支部、本序列教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，重點(diǎn)聯(lián)系1～2個(gè)直屬單位對(duì)口職能部門(mén)或下屬單位。聯(lián)系點(diǎn)工作制度特別強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的聯(lián)系職責(zé)：幫助聯(lián)系點(diǎn)理思路、解難
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、監(jiān)管哪些內(nèi)容。思路決定出路，觀念決定行動(dòng)，只有合理的規(guī)劃監(jiān)管步驟，才能實(shí)施具體有效的監(jiān)管。預(yù)防和防止本單位和本轄區(qū)內(nèi)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)違規(guī)行為的發(fā)生
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深入實(shí)踐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，曲靖市煙草專(zhuān)賣(mài)局黨委按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展”的思路。圍繞煙農(nóng)“減工、降本、增效”的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，推進(jìn)
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發(fā)展形勢(shì)起到了積極的作用。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表示，陳安杰的報(bào)告給人留下了深刻印象，他提出的“思路決定出路，堅(jiān)持就有希望，創(chuàng)新才有發(fā)展”和“贏在戰(zhàn)略、貴在堅(jiān)持
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消費(fèi)者推銷(xiāo)時(shí)要著重于該品牌的銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)“黃鶴樓，不傷喉”和湖北是全國(guó)的重要煙葉基地這一優(yōu)勢(shì)。
四是要引導(dǎo)零售戶(hù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，參與品牌培育向終端延伸。市場(chǎng)上總有部分零售戶(hù)認(rèn)為
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訂單農(nóng)業(yè)方向
堅(jiān)持品牌需求導(dǎo)向，著力提高基地化建設(shè)水平。按照“堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、突出風(fēng)格特色、實(shí)現(xiàn)基地生產(chǎn)、滿足工業(yè)”的工作思路，積極主動(dòng)與湖北、河南、湖南、浙江、廣東
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改革思路，在取得最廣泛的支持后，再按部就班地推進(jìn)改革。
再次，員工要有為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意識(shí)與責(zé)任。和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，不只是企業(yè)
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的細(xì)化和量化考核，提升管理手段和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。按照戶(hù)籍化管理的基本思路，對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)員“分線包干、責(zé)任到人”，對(duì)全縣煙農(nóng)分類(lèi)建檔
