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合理安排運載，保證配送工作正常、高效運轉(zhuǎn)。并加強對配送服務(wù)的監(jiān)督檢查，對工作不到位或違章違規(guī)行為，嚴(yán)厲追究當(dāng)事人的責(zé)任。
配送人員克服困難將卷煙按時送到經(jīng)營戶
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煙，著力提升烤煙生產(chǎn)水平。著力實施“合理布局品種，突出山地?zé)熑~特色；優(yōu)化肥料配方，突出營養(yǎng)供給平衡；推進(jìn)規(guī)范移栽，
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“市場定位清晰、風(fēng)格特色突出、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量較高、文化內(nèi)涵豐富”的中式卷煙品牌，加速向全國知名品牌轉(zhuǎn)變。提升六個水平，推進(jìn)原料保障、生產(chǎn)制造、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)
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合理安排，及時向客戶宣傳兩節(jié)期間訂貨頻率的變更，時刻關(guān)注零售戶的次供貨量及滿足率，不斷優(yōu)化零售戶訂購數(shù)量、品牌、結(jié)構(gòu)組合。通過日常拜訪積極維護(hù)價格牌的規(guī)整
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地幫助客戶商定訂貨品種、牌號和數(shù)量，建立合理的庫存。
二是將培育品牌作為第一要務(wù)，在提升品牌結(jié)構(gòu)上下功夫。通過實地拜訪、網(wǎng)絡(luò)、電話等方式，加強與零售客戶
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；二是落實責(zé)任，加強費用控制；三是合理使用，杜絕無謂浪費；四是集思廣益，通過精細(xì)化管理減少支出；五是領(lǐng)導(dǎo)掛帥
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大會審議通過了施超總經(jīng)理所作的工作報告，通報了進(jìn)一步推進(jìn)員工合理化建議情況、2010年度民主評議廠處級以上干部（班子成員）情況，并對
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;連續(xù)兩年被評為省局（公司）卷煙銷售網(wǎng)建先進(jìn)單位，取得了比較實用的經(jīng)驗，值得推廣。要繼續(xù)圍繞國家局的戰(zhàn)略部署讓“七彩服務(wù)”的陽光公開透明、公正合理
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客戶積極購進(jìn)卷煙，保持合理庫存。二是開展社會庫存信息收集工作，每周定期、定點收集卷煙零售戶的社會庫存，各營銷部根據(jù)客戶業(yè)態(tài)、規(guī)模等內(nèi)容選取轄區(qū)總零售戶數(shù)的5
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“商定總量、均衡購進(jìn)、自主選擇、注重寬度”的角度進(jìn)行理性提報。圍繞堅持“一個標(biāo)準(zhǔn)”即總量浮動管理，實施“三種投放”即緊俏品牌合理定量、順銷品牌基本滿足、新進(jìn)品牌一品一案，達(dá)到
