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品牌培育的重要指標(biāo)。
分析市場(chǎng)、制定策略。選擇符合本地市場(chǎng)發(fā)展,培育潛力較大的三個(gè)低焦油品牌,特別是6mg品牌作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,通過(guò)對(duì)品牌上柜率、動(dòng)銷率
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品牌的宣傳推廣力度,狠抓低焦油品牌上柜率,不斷提高低焦油品牌的市場(chǎng)影響力。
二是牢固樹(shù)立低檔煙銷售責(zé)任意識(shí)。正視當(dāng)前轄區(qū)低檔煙市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境,將低檔煙銷售
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”,深入開(kāi)展了市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),對(duì)全市市場(chǎng)的客戶經(jīng)營(yíng)能力、消費(fèi)者消費(fèi)水平進(jìn)行了摸底,從零售客戶品牌上柜率、月度購(gòu)進(jìn)量、月度銷售量、庫(kù)存等指標(biāo)進(jìn)行了全面分析
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,確保客戶卷煙盈利能力不斷提升。
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。抓好重點(diǎn)品牌的上柜、宣傳和考核,結(jié)合客戶自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、周圍環(huán)境、消費(fèi)群體,優(yōu)化客戶的卷煙品牌組合
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黃山(新皖)外其他品牌都未能訂購(gòu)上柜,特別是嬌子、雙喜、長(zhǎng)白山等品牌,客戶根本都不愿意訂購(gòu),而且抵觸心理很強(qiáng)。每次提到品牌上柜問(wèn)題
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。以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo)、以培育重點(diǎn)骨干品牌為突破點(diǎn),深入開(kāi)展各類品牌的上柜和增量工作。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)客戶能力。以“235”教育實(shí)踐活動(dòng)和“百人聯(lián)千人、千人
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黃鶴樓(硬雅香)的銷售。漳浦煙草要求客戶經(jīng)理在進(jìn)行市場(chǎng)走訪時(shí)要加大對(duì)黃鶴樓(硬雅香)的宣傳力度,引導(dǎo)客戶積極上柜,提升
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五是加強(qiáng)對(duì)低焦油卷煙銷售的目標(biāo)考核。將低焦油卷煙銷售工作納入營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核,調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員培育低焦油卷煙的積極性,促進(jìn)低焦油卷煙品牌上柜率的提高。
目前
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;安排了真龍銷售落后的3位客戶經(jīng)理到銷售好的客戶經(jīng)理進(jìn)行兩天走訪跟線交流學(xué)習(xí)。在走訪交流中,落后的客戶經(jīng)理以“走”促“變”,一起拜訪線路客戶,認(rèn)真了解客戶的上柜
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,其主要從這幾方面著手:
一是客戶經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)引導(dǎo),指導(dǎo)零售戶擴(kuò)大品牌寬度,要求每個(gè)價(jià)位層次的卷煙都有上柜,重點(diǎn)推介和引導(dǎo)三類