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達產(chǎn)品與服務(wù)客戶遍及全球100多個國家和地區(qū)，直接或間接為國際四大煙草、國內(nèi)行業(yè)前十大品牌及500多家中小型電子煙客戶供給霧化芯組件。其研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品主要分為：陶瓷芯、棉芯
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影響力。大擔當擁抱大機遇，大品牌助力大發(fā)展，站在新的起點，以長城雪茄為代表的中式雪茄定會“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”！
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與電商平臺融合，因此站上了資本的風口。一時間，零售巨頭、線上快消大品牌商和互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛入局，僅在北京，就有全時、鄰家、便利蜂、愛鮮蜂等十數(shù)家新
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等大品牌，對于其他品牌一律視為“挺貴的煙”。??? 因此，真正的差異化是在顧客的心智中，而不是企業(yè)所認為的差異化。我們需要考慮的是如何讓卷煙品牌從“挺貴的煙”中
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，KT&G率先推出LTLN香煙，如20世紀90年代的ESSE和21世紀的The One。這兩大品牌旗下有幾種產(chǎn)品，每支香煙的焦油含量甚至低至0.1毫克
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，政策支撐，篩選優(yōu)勢品規(guī)、打破區(qū)域壟斷、重點維護好幾款高端細支產(chǎn)品的品牌培育工作。在細支煙發(fā)展浪潮中，一定程度上存在區(qū)域保護、同質(zhì)化競爭、惡性競爭等問題。行業(yè)應(yīng)該以“大
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，即品質(zhì)為王、性價比為王。在此情況下，普一類中支上演了更加精彩的一幕。傳統(tǒng)的普一大品牌，如玉溪、云煙、蘇煙、黃鶴樓等，充分發(fā)揮自身技術(shù)和原料優(yōu)勢
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滿足的。煙草行業(yè)的市場化改革到了新的階段，傳統(tǒng)卷煙市場的競爭壓力之大不用贅言，在大品牌占據(jù)市場份額較多的情況下，如何實現(xiàn)彎道超車成為眾多中小工業(yè)企業(yè)品牌要考慮
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滿足的。煙草行業(yè)的市場化改革到了新的階段，傳統(tǒng)卷煙市場的競爭壓力之大不用贅言，在大品牌占據(jù)市場份額較多的情況下，如何實現(xiàn)彎道超車成為眾多中小工業(yè)企業(yè)品牌要考慮
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消費者品質(zhì)感、高端感、稀缺感。 無獨有偶，單就“莊園”概念的運用，煙草行業(yè)其實更早。眾所周知，云南中煙兩大品牌云煙和玉溪，依托自然環(huán)境、原料基地
