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，對(duì)全市送貨線路進(jìn)行全面整合優(yōu)化。
經(jīng)過(guò)大量實(shí)地走訪，在全面掌握第一手信息后，他們選定昂昂溪區(qū)為試點(diǎn)。昂昂溪煙草專賣分局（營(yíng)銷部）
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流程，探索開展跨行政區(qū)域的物流資源整合。與此同時(shí)，工業(yè)企業(yè)物流資源整合工作不斷深入，行業(yè)93家卷煙廠中，77家完成物流業(yè)務(wù)全部整合。“物流
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”的十名左右。
對(duì)于這些品牌的現(xiàn)狀，一個(gè)是自身實(shí)力的局限，當(dāng)初在連續(xù)幾輪的品牌整合中之所以沒(méi)有入圍重點(diǎn)品牌序列，歸根結(jié)底還是競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性的有所不及
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、做好資源整合工作
政務(wù)信息分散在不同部門，如果都發(fā)音，會(huì)出現(xiàn)雜音，需要煙草行業(yè)整合政務(wù)信息資源，讓政務(wù)信息資源發(fā)揮出最大效能。對(duì)于政務(wù)信息
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近年來(lái)，淮安市局(公司)全面推進(jìn)信息化建設(shè)，以完善和深化信息技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，以“深度融合、系統(tǒng)整合、有機(jī)結(jié)合”為目標(biāo)，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)容災(zāi)等重
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。2006年福建中煙整合龍巖和廈門兩個(gè)卷煙廠品牌，將省產(chǎn)煙整合成“七匹狼”和“石獅”兩個(gè)品牌，廈門煙廠的人員在感情上多少會(huì)有割舍之痛，但是他們都秉持顧全大局的胸懷
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，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確保“532”品牌發(fā)展目標(biāo)如期
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·紅雙喜”通過(guò)整合，前三季三類以上卷煙銷量增長(zhǎng)了22.57萬(wàn)箱，但整合優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有很好發(fā)揮出來(lái)，有待進(jìn)一步挖掘。其他品牌“泰山”、“黃鶴樓”、“利群”、“玉溪
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考慮如何整合自己的優(yōu)勢(shì)、如何補(bǔ)足短板，尋找一條更適合傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展的電商之路。
挪活術(shù)1
線上線下有機(jī)整合
在國(guó)內(nèi)，電商價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫，傳統(tǒng)零售
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，地塊過(guò)于零碎，人均占有土地面積有限，土地整合難度大，體現(xiàn)不了土地的規(guī)模效益。
首先在收入不穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一的地方，土地是
