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控制在日常工作中。預(yù)算管理納入“大成文化”建設(shè)子系統(tǒng)建設(shè)，使預(yù)算管理貫穿于公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，預(yù)算管理工作取得新的突破。三是更加注重成本費用管理，切實按照
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，具體要做到“五提高，五實現(xiàn)”，即提高重視程度，實現(xiàn)專項行動再贏新突破；提高專業(yè)技能，實現(xiàn)卷煙打假再奪新勝利；提高
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（不含補貼）31514萬元，促進了煙農(nóng)的增收。四是田煙和旱地?zé)熢囼炇痉度〉眯逻M展，為今后的規(guī)模化發(fā)展和單元建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。五是曬黃煙發(fā)展取得新的突破
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得力、可行的措施加強職工隊伍建設(shè)；三是以更加扎實、具體的措施抓好專賣專營各項工作；四是繼續(xù)發(fā)揚守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)的卷煙打假方針，力爭卷煙打假工作取得新突破
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求發(fā)展的智慧，進一步表明該市卷煙打私打假工作，在防御體系上實現(xiàn)了新突破、在監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)上邁出了新步伐、在執(zhí)法服務(wù)上登上了新臺階、在市場凈化上取得了新開端。他要求三個檢查站要珍惜
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，借鑒內(nèi)化。立足創(chuàng)造、創(chuàng)新，尋找與兄弟單位的差距，及時優(yōu)化調(diào)整創(chuàng)建方案，努力形成自身創(chuàng)建特色，使創(chuàng)建工作走出新路子、實現(xiàn)新突破、達到新
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;積極主動應(yīng)對各種重大困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煙葉生產(chǎn)收購、卷煙市場營銷、專賣監(jiān)督管理、企業(yè)基礎(chǔ)管理等各項工作取得了新成績、實現(xiàn)了新突破，企業(yè)改革和發(fā)展穩(wěn)步推進，
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提升等工作。通過打造柔性裝配生產(chǎn)線不斷提升生產(chǎn)效率，努力打造一個柔性強、高品質(zhì)、高速度、高效率、能夠快速響響應(yīng)市場的生產(chǎn)現(xiàn)場，在公司技術(shù)創(chuàng)新取得新突破的同時認(rèn)真做好自身
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提升煙葉質(zhì)量為核心，以保護煙農(nóng)種煙效益、保持煙葉穩(wěn)定發(fā)展為主要任務(wù)，團結(jié)一心、奮力拼搏，力爭新的一年有新改進，新的一年有新突破。
開展GAP
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;一是煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)新發(fā)展；二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作實現(xiàn)新突破；三是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)實現(xiàn)新跨越；四是生產(chǎn)整體水平實現(xiàn)新提升；五是煙葉收購管理展現(xiàn)新風(fēng)貌
