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，而是融入每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“神經(jīng)脈絡(luò)”。面向未來(lái)，紅云紅河集團(tuán)表示，將以數(shù)字化發(fā)展為依托，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同、場(chǎng)景應(yīng)用的新賽道上深耕
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，絕非一日之功，更無(wú)取巧捷徑。它要求經(jīng)營(yíng)者在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的剛性框架下，以匠人精神深耕細(xì)作。從門(mén)店的整潔陳列到服務(wù)的專(zhuān)業(yè)溫度，從數(shù)據(jù)
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兩年，參與的課題摘取公司一等獎(jiǎng)、績(jī)效考核獲評(píng)“A”等。王浩真——以篤學(xué)敏思涵養(yǎng)浩然正氣，用求真務(wù)實(shí)深耕責(zé)任沃土，讓青春在方寸案牘間書(shū)寫(xiě)赤誠(chéng)答卷。
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67.2％?！獙?duì)內(nèi)深耕創(chuàng)新沃土，出臺(tái)創(chuàng)新成果積分、工作業(yè)績(jī)積分兩項(xiàng)管理辦法，發(fā)揮兩項(xiàng)積分在職稱(chēng)評(píng)聘、晉升選拔、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等方面的作用。各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)人才
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占有率回升。盡管公司卷煙銷(xiāo)量持續(xù)下降，但通過(guò)深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷推出適應(yīng)消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，特別是推出的“減味”（即減少異味和刺激性味道）
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要求，柳州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）持續(xù)深耕，開(kāi)辟出一條“機(jī)制筑基夯底座、數(shù)據(jù)融通強(qiáng)血脈、技術(shù)賦能鑄內(nèi)核、業(yè)務(wù)智聯(lián)促共生”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路
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專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有專(zhuān)長(zhǎng)、致力于技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)深耕的員工來(lái)說(shuō)，缺乏與之相匹配的技術(shù)職級(jí)晉升體系和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，使得他們的工作積極性和創(chuàng)造力難以得到充分發(fā)揮。此外，不同崗位
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核心煙機(jī)裝備的自主創(chuàng)新。近年來(lái)，河南中煙技術(shù)中心深耕創(chuàng)新賽道，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，重視基礎(chǔ)科學(xué)研究，提升原始創(chuàng)新能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)味科學(xué)
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，實(shí)體店不再是“傳統(tǒng)生意”的代名詞。兩會(huì)釋放的政策東風(fēng)與市場(chǎng)涌現(xiàn)的新機(jī)遇，正為創(chuàng)業(yè)者打開(kāi)一扇轉(zhuǎn)型之門(mén)。無(wú)論是借力科技、擁抱體驗(yàn)，還是深耕本地，核心在于
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道路。聚焦“持續(xù)改善、質(zhì)量為先、降低成本、提升效益”目標(biāo)要求，他們深耕管理創(chuàng)新“責(zé)任田”，在成本管控領(lǐng)域打出戰(zhàn)略引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、全員參與的“組合拳”，企業(yè)主
