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”、“切”階段，沒有非常好內(nèi)在標準去衡量，這就需要收購人員認真負責(zé)，綜合評價各類煙葉質(zhì)量符合那類卷煙要求。為了把握好煙葉收購質(zhì)量，要對煙葉收購人員
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基礎(chǔ)，要以消除技能級差為標準。如何確定技能級差是其中的一個關(guān)鍵。找準了技能能級差，培訓(xùn)就有了目的性，效果就有了可衡量性，找不準技能能級
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，將不同法律性質(zhì)，分散在不同領(lǐng)域、不同部門的法律風(fēng)險，統(tǒng)一用可能性、損失度和風(fēng)險期望值等指標來衡量，使各種風(fēng)險之間具有可比性，能夠
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，筆者深切感受到，一款好的產(chǎn)品遲早是要被大眾所接受，而時間只是其中的一個衡量標準。
2、消費者秦師傅
秦師傅是益群煙酒店老板小張的老顧客，每次到該店
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，僅僅靠強制手段來管理是不夠的，必須把服務(wù)社會，服務(wù)客戶融入其中。從過去的強制型管理向文明執(zhí)法、服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變，衡量專賣工作業(yè)績，不是單純
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責(zé)任、講紀律的重要標志，也是衡量執(zhí)行力和執(zhí)行能力的重要標準。就貫徹這次會議精神來說，就是要進一步緊緊圍繞“嚴格規(guī)范建設(shè)”這一主題，立足省情、市情、企情
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工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意、群眾滿意，是衡量辦公室工作的根本標準。這就要求辦公室自覺做到標準上求高，措施上求嚴，工作上務(wù)實
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“南京”這個品牌為例，其在“十二五”期間的發(fā)展目標從之前的150萬箱和400億元分別提升了50萬箱和100億元。如果以這樣的綜合實力來衡量的話，“南京”這個品牌在“十二五”期間
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，這對于確定煙葉等級品級因素較多，靠人為定性認識，無法用量衡量標準，因此煙葉分級是一項技術(shù)要求嚴密、最難把握的環(huán)節(jié)，這在客觀上要求對生
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以品質(zhì)來衡量員工的生產(chǎn)水平。要將對品質(zhì)的考核和對生產(chǎn)績效的考核有機結(jié)合起來，按照一定的權(quán)重系數(shù)來“二合一”雙向考核員工的績效。
“二合一”雙向考核就應(yīng)該配套相應(yīng)的“二合一”雙向獎懲
