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;煙農(nóng)對(duì)植保工作不理解，不重視，特別是植保每畝收取的5元服務(wù)費(fèi)很難收回。
三、2012年合作社建設(shè)改進(jìn)思路和建議
1.強(qiáng)化育苗管理，嚴(yán)格技術(shù)操作
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工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
老煙斗：記得咱們以前聊過這個(gè)新聞，說實(shí)話，這個(gè)調(diào)研活動(dòng)好像每年年底都會(huì)搞，這也是為了摸清第二年的思路。
小煙卷兒
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”的工作思路，努力增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、責(zé)任感和幸福感，提高員工滿意度、忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)了“以關(guān)愛求和諧，以奮進(jìn)促發(fā)展”，企業(yè)文化
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很多傳統(tǒng)零售企業(yè)表示，開拓電子商務(wù)是零售多渠道發(fā)展的必然趨勢(shì)，不參與將落后。不過，不同的企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的思路有所不同：蘇寧、國(guó)美借助原有
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、置換為主要內(nèi)容的銜接高效、渠道順暢、信息共享的貨源組織管理體系，逐步完善市場(chǎng)控制、計(jì)劃控制、過程控制和激勵(lì)機(jī)制，在具體工作思路上及時(shí)跟進(jìn)與調(diào)整，因時(shí)而變
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新形勢(shì)，理清新思路，確立新目標(biāo)，采取新舉措，“精度市場(chǎng)細(xì)分、精準(zhǔn)信息收集、精明把握需求、精湛需求預(yù)測(cè)、精心組織貨源、精確投放市場(chǎng)、精鑄服務(wù)品牌、精華管理創(chuàng)新
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先進(jìn)班組活動(dòng)中收獲真正的果實(shí)，真正為企業(yè)帶來收益。在2012年度先進(jìn)班組創(chuàng)建工作開局之際，江西中煙廣豐卷煙廠提出了明確的工作思路：要圍繞“創(chuàng)建活動(dòng)的考核制度與
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了農(nóng)村扶貧工作的關(guān)鍵。各級(jí)各部門一定要有高度的政治責(zé)任感和緊迫感，清醒的看到當(dāng)前烤煙生產(chǎn)中存在的困難，堅(jiān)定信心，認(rèn)真梳理完成各項(xiàng)工作任務(wù)思路，對(duì)
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學(xué)校工作中有新思路、新做法、新成效。”
接到任務(wù)后，學(xué)校迅速行動(dòng)，通過各種渠道收集了大量參考資料，有效組織學(xué)校骨干力量進(jìn)行教學(xué)專題研究，并制定
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，做到工作思路調(diào)整到位、目標(biāo)責(zé)任調(diào)整到位。三是充分利用元月剩余三個(gè)工作日，加強(qiáng)卷煙銷售工作，確保節(jié)后轄區(qū)市場(chǎng)卷煙供應(yīng)不斷檔。強(qiáng)化節(jié)后市場(chǎng)監(jiān)管，確保
