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時(shí)間較短，對(duì)省外市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和理解還不夠完整和充分，再疊加上區(qū)域性品牌知名度不高、市場(chǎng)力有限、缺乏消費(fèi)口碑的通病，省外市場(chǎng)并不是想象中的甜美蛋糕。這是客觀原因
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上水平”各項(xiàng)工作中的肺腑之言和真知灼見(jiàn)，群策群力，再接再厲，形成強(qiáng)大的合力，推進(jìn)“卷煙上水平”。同時(shí)，也要聽(tīng)取職工的困惑
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相關(guān)文件和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話及一些經(jīng)典文章，再結(jié)合這些年的工作實(shí)踐，我們初步體會(huì)到：“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”是相輔相成、相互作用的有機(jī)整體；講責(zé)任
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能再熟悉的那輛汽車(chē)，在年復(fù)一年日復(fù)一日的行駛過(guò)程中感覺(jué)很枯躁，而不大的操作空間更是增添了審美疲勞。當(dāng)小金遞給我一支‘紅金龍（楚風(fēng)）’的時(shí)候
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腦如來(lái)的如意安排。他要看看這幾個(gè)失足的同志是否可以廢物利用、再煉成鋼，壯大佛界隊(duì)伍。打著的旗號(hào)卻是因?yàn)椤澳悄腺牪恐拚?#xff0c;貪淫樂(lè)禍，多殺多爭(zhēng)，正所謂
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勸業(yè)1709.57萬(wàn)股，占總股本的4.11%，使其持有津勸業(yè)的股權(quán)達(dá)11.56%。而當(dāng)時(shí)勸業(yè)華聯(lián)集團(tuán)持有津勸業(yè)股權(quán)11.6%。其實(shí)，中商聯(lián)只需再增持0.05
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；“雙喜”產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模500萬(wàn)箱、工業(yè)稅利500億元以上，商業(yè)銷(xiāo)售收入1000億元以上等等。
以幾年來(lái)各品牌銷(xiāo)售狀況為基礎(chǔ)，再結(jié)合各卷煙工業(yè)企業(yè)的“十二五”品牌
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;并不是如某些零售商戶那般面對(duì)新品，總是抱著觀望的態(tài)度，等待其他商戶銷(xiāo)售新品，等消費(fèi)者反饋好時(shí)再購(gòu)進(jìn)，殊不知新品的投放初期正是零售商戶搶占市場(chǎng)、培育
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正月初二上班后再供應(yīng)？接到電話后他猶豫了：一年一次與年邁的父母團(tuán)聚，哥哥又外出務(wù)工，他走后年邁的父母將更顯孤單。可轉(zhuǎn)念一想，100多戶
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;才能實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，否則，再美好的規(guī)劃也難以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，就是按照“公開(kāi)、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中
