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，大多數(shù)銷售人員往往只有嘆氣的份兒，在抱怨這些顧客是如何難伺候的同時(shí)，想不出任何可以應(yīng)對(duì)的辦法。其實(shí)，如果從事物的兩面性來(lái)看，顧客對(duì)
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的，跟賣場(chǎng)打交道，你有足夠的成本意識(shí)嗎？把握了門檻的意識(shí)，一方面能提高交易的勝算，同時(shí)也能有效控制門檻的成本。所以，問自己
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趨勢(shì)當(dāng)中我們也可以看見，其銷量“穩(wěn)中有升”。1月3日出現(xiàn)了最高戶平均進(jìn)貨數(shù)，達(dá)到5.69條。且從戶均進(jìn)貨次數(shù)可以看出“利群（軟長(zhǎng)嘴）”的重復(fù)進(jìn)貨面
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的發(fā)展提供了廣闊的空間和良好的契機(jī)，可見“哈德門（精品）”已經(jīng)成為了四元擋中的佼佼者，獨(dú)擋一面，領(lǐng)跑四類煙。那么“哈德門（
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投京東們的懷抱。面對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站公然的價(jià)格挑釁和擾亂區(qū)域價(jià)格體系的行為，國(guó)美、蘇寧等連鎖巨頭再也坐不住了，一方面向供應(yīng)商施壓要求其減少向京東供貨，一方面開始
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;一定要熱情招呼。即便急需用錢，見了面也要客氣地說(shuō)：“如果您確實(shí)不湊手就過(guò)幾天再說(shuō)。”聽了這話，沒準(zhǔn)賒賬的顧客就會(huì)盡快把錢都還上。就算手頭上不夠，
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。只有這樣，才能真正形成更為有效的合力，搭建起覆蓋面更為廣泛的卷煙市場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。
監(jiān)管方式多元化是隨著卷煙市場(chǎng)的發(fā)展與變化應(yīng)運(yùn)而生的。專賣執(zhí)法與市場(chǎng)整治所堅(jiān)持的重要原則之一
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15%，吸煙每年使15000澳大利亞人死亡；導(dǎo)致在醫(yī)療成本和工作場(chǎng)所要花費(fèi)32億美元的成本。政府認(rèn)為，吸煙是該國(guó)最大的毒品和可預(yù)防疾病問題。被告一方面承認(rèn)煙草
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看來(lái)，菲莫國(guó)際在印尼的任何投資都是弊大于利。
煙草巨頭菲利普莫里斯國(guó)際稱，盡管三季度貨運(yùn)量下降，但其在菲律賓的經(jīng)濟(jì)基本面持續(xù)得到改善。7-9月的財(cái)務(wù)報(bào)告中
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舉動(dòng)對(duì)煙草公司很不利。一方面，增值稅的增加將減少其利潤(rùn)率；另一方面，散煙禁售令將降低卷煙的整體銷量。因?yàn)楹芏喔F人將選擇更加便宜的卷煙作為替代品，比如
