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起來，人崗匹配度大幅增強。除此之外，檔案工作作為制度化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)中心研發(fā)檔案信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)檔案資源數(shù)字化、信息采集標準化、信息儲存安全化
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，也是實現(xiàn)治理方式制度化、程序化、規(guī)范化的迫切需要。”原料供應(yīng)中心主任羅軍說。2019-2020年，原料供應(yīng)中心完成13個部門體制機制優(yōu)化改革，部門間協(xié)調(diào)聯(lián)動、高效運行
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，近年來，安全管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理，從事后轉(zhuǎn)向事前，從被動防范轉(zhuǎn)向源頭治理，全覆蓋、長周期地實現(xiàn)了安全生產(chǎn)
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班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標準化和精細化，進而提升企業(yè)軟實力。
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走訪、蹲點調(diào)研實現(xiàn)制度化、常態(tài)化，每季度入戶走訪一遍，每月在村工作不少于20天。圖為駐村工作組幫助馬堂村村民修建的電動車棚“這是駐村工作組幫我們村新修建的電動車
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，及時錄入黨務(wù)管理信息系統(tǒng)，推進“黨史學(xué)習(xí)教育”和“我為群眾辦實事”常態(tài)化制度化、干部政績觀專題教育常態(tài)化長效化。二是創(chuàng)新黨建工作形式。用好學(xué)習(xí)強國、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺，
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協(xié)議，明確合作內(nèi)容、年度目標、評價內(nèi)容，實現(xiàn)工商研合作制度化、常態(tài)化。工商研共同研究制定煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案和工作實施方案，加強煙葉生產(chǎn)的過程監(jiān)控、品質(zhì)解讀和配方驗證
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服務(wù)的實踐地、社會責(zé)任的展示窗口。在此基礎(chǔ)上，紹興市局（公司）堅持志愿服務(wù)品牌化管理、項目化運作、制度化保障，組建“香溢”志愿服務(wù)隊，
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管理制度化、規(guī)劃化、標準化的內(nèi)在要求，也是實現(xiàn)制度管人、制度管事的內(nèi)在要求。因此，針對當前初步建立部分制度機制的基礎(chǔ)上，地市級煙草企業(yè)要乘勢而上，
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服務(wù)隊。堅持志愿服務(wù)品牌化管理、項目化運作、制度化保障，組建“香溢”志愿服務(wù)隊，形成年度主題活動、常態(tài)共性活動、自選個性活動相結(jié)合的“1+5+N”格局
