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;并沒有取得特別顯著的貢獻(xiàn)，實在無法擔(dān)當(dāng)如此高的肯定。他立志：只有將這些褒獎轉(zhuǎn)化為工作的激情，才能匹配組織對他的肯定。
“作為修理工，很必要對設(shè)備
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、溫度、雨量與優(yōu)質(zhì)煙生長需求匹配協(xié)調(diào)；烤煙生育期間的光、溫、雨三大要素變化趨勢與津巴布韋相似，較美國、巴西兩煙區(qū)部分指標(biāo)有優(yōu)勢；在國內(nèi)煙區(qū)中獨樹一幟
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服務(wù)大局。4.相互帶動，相互提升，把每個人像螺絲釘那樣作用發(fā)揮到極致，又像是一組磨合完好的齒輪匹配完整向前，在努力同心同向的基礎(chǔ)上都能緊貼工廠
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二、基于職能制的組織架構(gòu)與行業(yè)管理的新要求尚不匹配
目前中國煙草企業(yè)的組織架構(gòu)基本上是基于職能分工設(shè)置的，部門之間以職責(zé)為界限，強調(diào)“各炒各的菜、各敬各的神
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”的說法，所謂的好品質(zhì)，壞品質(zhì)只取決于它在一種生活方式中的位置。假如它的品質(zhì)再好，如果無法匹配目標(biāo)群體相應(yīng)的生活方式，那么，它只能是垃圾
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的機會。
建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草企業(yè)，隊伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。目前，煙草企業(yè)的人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的要求尚不匹配，高素質(zhì)人才不足
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生產(chǎn)節(jié)奏。
于是，車間職工集思廣益，最終采取了“設(shè)備保養(yǎng)與生產(chǎn)能力科學(xué)匹配”的方法，把設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)“化整為零”地分解到每一天。
分段式設(shè)備保養(yǎng)模式
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費最小經(jīng)營成本與實際可能產(chǎn)生最大獲利情況的匹配度，以及最佳獲利情況下品牌配貨排序情況與客戶實際需求的吻合度，最終確定銷量、存銷比、毛利三個分析因素，使網(wǎng)上配貨
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，促進(jìn)精準(zhǔn)營銷。四季度區(qū)營銷部還應(yīng)制定《區(qū)局（營銷部）品牌培育及銷售激勵方案》，緊密圍繞年末歲初完成增量、提前進(jìn)度、匹配結(jié)構(gòu)三個工作目標(biāo)，
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副總經(jīng)理。
臨危受命企業(yè)起死回生
2008年8月張明義臨危受命去挽救一個情況特殊的困難企業(yè)珠海中豐田公司。
這一年，由原來三個公司合并而成的中豐田，面臨產(chǎn)品與市場不匹配
