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（二）機構(gòu)設(shè)置及人員配備不到位，工作成效不高。
法制機構(gòu)及法制人員很多都是兼職甚至掛名，職責缺乏獨立，法制審查工作往往僅僅
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，實現(xiàn)以目標管理為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準的管理考核理念。二是科學(xué)編制崗責工作架構(gòu)體系。要圍繞上級總體目標，將最終工作成效作為衡量績效、考量
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，同時，要鼓勵舉報和自查自糾，確保治理工作成效。
當然，長效機制不是一勞永逸、一成不變的，它必須隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善
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，使得這項工作開展存在著較大的主觀性和隨意性，難以取得較好的工作成效。二是企業(yè)人力資源儲備與更新渠道不暢，受到煙草行業(yè)運行體制的影響，人才的引進
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;以供參考。
一、開展客戶拜訪工作的重要意義
客戶拜訪是客戶服務(wù)工作的重中之重，是客戶經(jīng)理“分析市場、服務(wù)客戶、培育品牌”的具體體現(xiàn)。拜訪服務(wù)效率的高低既能檢驗客戶經(jīng)理的日常工作成效
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進行統(tǒng)計，從立案、處理的數(shù)量上來反映工作成果。其次是要進行對比分析，前后對照看工作成效。還可以對日常工作進行統(tǒng)計，如持證經(jīng)營率、亮證經(jīng)營率、守法經(jīng)營率
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;加強對客戶經(jīng)理的工作成效、工作狀態(tài)等進行智能化、痕跡化管理；通過重點品牌的上柜、動銷情況，考核客戶經(jīng)理品牌培育工作實績。”
1、服務(wù)重結(jié)果
客戶經(jīng)理拜訪客戶要由重
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要適時肯定有成績的下屬，從而進一步激發(fā)他們的潛能，提高工作成效。還要敢于承擔領(lǐng)導(dǎo)責任，身先士卒，適時為下屬攬過，讓犯錯誤的部下及時
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煙品牌”為抓手，切實提升品牌培育工作成效。同時，要增強責任意識，對品牌的市場價格、社會庫存、上柜情況、動銷情況等要進行認真維護，不斷拓展對“品牌
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的經(jīng)濟運行取得了良好工作成效，但在今后較長一段時期內(nèi)，“緩中趨穩(wěn)”的發(fā)展態(tài)勢不會有太大改觀。對此，行業(yè)各級各部門必須要有一個更加清醒的人是，從
