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”，制作修訂工作手冊時(shí)失去的，早晚會(huì)在工作成效和舒心度上還回來，而且文本化的指導(dǎo)手冊是長期思考和實(shí)踐濃縮起來的精華，往往可以彰顯某個(gè)部門集體智識和習(xí)慣
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要轉(zhuǎn)變工作方式，工作方式?jīng)Q定工作成效，煙機(jī)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“計(jì)劃觀念”，變“坐商”為“行商”，變被動(dòng)的“等、靠、要”為“主動(dòng)上門，
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績效的好辦法之一。即月度考核結(jié)束，對績效排名較后或下滑的同事，他都會(huì)根據(jù)自己當(dāng)月重要日志進(jìn)行約談。其中工作成效、創(chuàng)新和勞動(dòng)紀(jì)律遵守等是主要內(nèi)容。“面談機(jī)制”是幫助同事一起尋求
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，成功一家”的原則，循序漸進(jìn)地開展形象提升工作，避免出現(xiàn)重復(fù)反彈，開倒車的現(xiàn)象，確保工作成效。構(gòu)建機(jī)制提升卷煙零售終端形象
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目標(biāo)，按照公開、公正、公平的原則，分類制定了切合印江實(shí)際的卷煙、烤煙、專賣、綜合部門目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
二、績效考評改革取得的效果
主要工作成效明顯，
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區(qū)域，落實(shí)包戶干部。通過業(yè)主的引導(dǎo)，本地?zé)熮r(nóng)也熱心參與，既種植了煙葉，又通過合作社的集中勞動(dòng)獲得了報(bào)酬。
工作成效
規(guī)模大。普安鎮(zhèn)2012
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;根據(jù)走訪調(diào)查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨，維護(hù)卷煙銷售的正常穩(wěn)定。只有掌握了更加真實(shí)準(zhǔn)確的市場信息，才能使貨源投放更加貼近市場，提升品牌培育的工作成效，
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，成績記入本人學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。建立健全嚴(yán)格的激勵(lì)約束機(jī)制，將教育培訓(xùn)工作納入目標(biāo)考核范疇，并根據(jù)其綜合素質(zhì)、工作成效、服務(wù)質(zhì)量的提高，作為選拔任用、兌現(xiàn)
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和實(shí)效性。深化與交通、工商、通信管理等多部門聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制，開展聯(lián)合治理非法運(yùn)輸、無證無照經(jīng)營和利用互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營煙草專賣品行為活動(dòng)，提高了監(jiān)管工作成效。加大“三大”場所等重
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、腹膜機(jī)、耕作機(jī)等14種適用于山區(qū)的煙用機(jī)械，不僅節(jié)約人力，還大大提高了工作成效。
??? 為此，劍閣縣種植烤煙逐漸由粗放型生產(chǎn)模式走向集約型，由
