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四追”，通過搶先安排、推行專倉專儲、給力信息化管理，不斷追求各個步驟的精益求精，進而支撐公司精益物流目標。
一是“搶先計劃安排，推行專倉專
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舉辦專題教育講座。堅持主要領(lǐng)導定期給干部職工上廉政黨課，通過以法施教、以案說教、以廉促教的形式，推動干部職工遵紀守法、廉潔自律。
二是對新任干部推行“廉政配套教育”。為了
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，打造二個系統(tǒng)，推行四項管理，提升五種能力。一是牢牢鎖定年度目標（將昆煙建設(shè)成為集團標桿工廠），全面實行目標管理
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，推行“方針目標+定額管理”模式，亟需制定一套完善、合理、可行的成本費用定額標準體系，做到預算編制有標準，成本費用有定額，審批執(zhí)行
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煙草在線石城消息 煙草GAP是指以保障煙葉安全生產(chǎn)和煙葉品質(zhì)為核心，在煙葉生產(chǎn)全過程推行科學、合理、環(huán)保的標準操作，從而實現(xiàn)煙葉經(jīng)濟、環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展的煙葉
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“創(chuàng)新和改善”平臺，狠抓對標過程管理。通過建立對標考核評價與激勵機制，完善合理化建議，推行TnPM管理、創(chuàng)新6S管理和定期召開成果交流會及加強對改進措施效果
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業(yè)務(wù)知識和歷史、經(jīng)濟、科技等方面知識的學習，推行“每天學習一小時”行動計劃，采取自學和集中學習的形式，要求每天學習一小時，每月讀一本好書
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，調(diào)研組一行都贊不絕口，連聲稱贊。尤其是機關(guān)大力推行“7S”管理工作帶來的“規(guī)范、精細、品位”的特點給調(diào)研組一行留下了深刻的印象，殷其國書記調(diào)研中多次和隨行的縣紀委領(lǐng)導
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煙草在線井岡山消息 自推行TnPM管理活動以來，江西中煙井岡山卷煙廠以“查找和改善”為突破口，著力推進TnPM管理，取得了顯著成效，有效
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，方便群眾辦事，樹立良好煙草形象。
一是推行窗口“延時”服務(wù)，為減少辦事群眾往返次數(shù)，市局（公司）要求窗口
