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，如何發(fā)揮好應(yīng)有的作用，激活“死水”，節(jié)后“破冰”呢？讓我們請來江蘇省淮安市的幾位客戶經(jīng)理，看他們是如何指點(diǎn)迷津，為零售客戶
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、服務(wù)意識濃的現(xiàn)代營銷隊(duì)伍作為提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)為載體，以營銷隊(duì)伍尤其是客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，在優(yōu)化營銷團(tuán)隊(duì)職能、提升品牌營銷技能、激活管理激勵機(jī)制
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;挖潛增效，全面激活企業(yè)發(fā)展的潛力和動力。為此，煙草企業(yè)要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，立足“四個三”，提升營銷網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量，保障運(yùn)行穩(wěn)定
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）關(guān)于選拔任用年青干部的部署要求，這是激活隊(duì)伍活力的一項(xiàng)重要舉措。要嚴(yán)格按照國家局、省局（公司）的規(guī)定，在進(jìn)一步加大干部選拔任用上下實(shí)功
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”
三維共建激活力
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深入推進(jìn)，如今，“鴉烏變鳳凰”的傳奇已經(jīng)成為保山煙草甚至云南煙草一張新的名片。對于未來，從保山煙草到紅云煙草合作社
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，而按總的投放數(shù)量想當(dāng)然的進(jìn)行貨源分配，這精準(zhǔn)就難免謬以千里。學(xué)習(xí)不代表照搬，集中精力解決了模式的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)才可能讓系統(tǒng)得到激活，才能進(jìn)一步談優(yōu)化
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”
三維共建激活力
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深入推進(jìn)，如今，“鴉烏變鳳凰”的傳奇已經(jīng)成為保山煙草甚至云南煙草一張新的名片。對于未來，從保山煙草到紅云煙草合作社
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發(fā)展壯大核心卷煙品牌，挖掘新卷煙品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;激活培育方式“不對路”的卷煙品牌，敢于淘汰缺少成長性和發(fā)展力的落后卷煙品牌。從而，使得整個卷煙品牌
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;將一批業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)，年富力強(qiáng)的人員充實(shí)到專賣隊(duì)伍，并打破人員身份制度，在其位取其酬，真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下，激活
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，對于其他高端品牌來講，并非是“狼來了”，反而會更加激活超高端市場，甚至帶來超高端市場的變革和戰(zhàn)略調(diào)整。
“國煙”形象需要超高端品牌。一直以來
