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管理，切實(shí)將各項(xiàng)技術(shù)措施落到實(shí)處。三是切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)育苗期間氣溫變化情況，重點(diǎn)加強(qiáng)苗床溫度管理，每天將育苗棚全部檢查一遍，及時(shí)記錄煙苗生長(zhǎng)
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，業(yè)務(wù)有政治”意識(shí)，深化黨建工作與中心工作的“深度融合”，重點(diǎn)在制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理和人才培養(yǎng)等方面持續(xù)探索融合的路徑和方法，突出在業(yè)務(wù)中講政治的工作邏輯
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深化精益生產(chǎn)理念。抓好精益點(diǎn)亮工程，打造“一部門一亮點(diǎn)”“一站點(diǎn)一亮點(diǎn)”，拓寬精益物流實(shí)現(xiàn)途徑；抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升員工“6S”素養(yǎng)，
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;推進(jìn)精益診斷“基層行”活動(dòng)，促進(jìn)精益管理再上新臺(tái)階；牢牢抓住6S現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。四是堅(jiān)定不移推進(jìn)定制化加工，開展工藝技術(shù)
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，從育苗地選擇到育苗、技術(shù)人員全程跟蹤參與，特別是育苗啟動(dòng)后每天到育苗點(diǎn)觀察煙苗生長(zhǎng)情況，強(qiáng)化對(duì)育苗工作的科學(xué)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保煙苗的品質(zhì)，
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過硬本領(lǐng)；要推進(jìn)精益管理，強(qiáng)化課題帶動(dòng)，發(fā)揮考核激勵(lì)約束作用，從5S現(xiàn)場(chǎng)管理和流程建設(shè)入手，逐步打造精益機(jī)關(guān)。三是在加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建、作風(fēng)建設(shè)
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等問題，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，作業(yè)舒適度大幅提升，精益管理成效更加凸顯。
三是實(shí)現(xiàn)選葉管理升級(jí)，以“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)質(zhì)量提升”，做好
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清楚，及時(shí)與日煙溝通交流，做到心中有數(shù)；各企業(yè)一定要把日煙項(xiàng)目當(dāng)成出口工作的重中之重，不談條件只談行動(dòng)，在技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理
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每個(gè)機(jī)組涉及生產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的考核情況進(jìn)行重新梳理，以更好的促進(jìn)車間的管理。第一、梳理弱項(xiàng)指標(biāo)，提升管理效益。結(jié)合生產(chǎn)管理
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進(jìn)度平穩(wěn)，專賣監(jiān)督管理更加到位，整體收購秩序井然有序，煙農(nóng)滿意度較高。
三是措施實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量考核進(jìn)一步細(xì)化，收購監(jiān)管和收購行為分析
