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。煙站將檢查結(jié)果納入職工一季度績效考核，合作社將檢查結(jié)果直接考核扣款到各育苗業(yè)主。通過苗床工作大檢查，有效地加強、督促了苗床管理，確保了煙苗正常生長
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”決策、個人有關(guān)事項報告等制度要求，進一步公開權(quán)力運行，細化實化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督舉措，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員在廉潔自律方面成為“領(lǐng)頭雁”。抓好重要部門和重點
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;切實保障每位員工的切身利益。二是動態(tài)跟蹤多提醒。積極督促職工在有效期限內(nèi)通過個稅APP自行辦理個稅匯算清繳，定期獲取員工匯算清繳工作的動態(tài)進展、完成情況，對易錯、易漏事項
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配制。在烤煙育苗過程中，狠抓育苗技術(shù)管理工作，指定專人負責育苗工作，并要求技術(shù)員駐點督促抓好精細化日常管理，對育苗中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施
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工作上水平。一是“學”，提高思想認識。采取召開專題會議、座談研討、簽訂規(guī)范經(jīng)營承諾書等方式學習貫徹上級規(guī)范經(jīng)營工作部署、警示教育等內(nèi)容，引導(dǎo)全員自省自律，督促
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、薄弱地點的隱患排查和治理，建立問題清單，逐級明確責任人、整改時限，安保部做好“回頭看”，督促各責任部門整改落實。
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。利用部務(wù)會、班前會，督促員工開展崗位風險再辨識、操作規(guī)程再學習、應(yīng)急措施再熟悉；通過組織應(yīng)急救援演練、安全知識考試、觀看警示教育片等方式扎實開展“開工第一課講安全”活動
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和規(guī)矩意識。嚴格監(jiān)督檢查，狠抓責任落實。針對“四風”問題，工廠以“紀律與作風建設(shè)專項督查”為抓手，督促各職能部門履責到位，對安全保障、疫情防控
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各部門、各崗位節(jié)能減排、精益管理、降本增效潛力。四是嚴把“考核關(guān)”。將QC活動納入員工積分制管理，進行績效考核，并定期或不定期對QC活動開展情況進行督促檢查，
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的安全隱患排查，對排查出的安全隱患進行責任分工及任務(wù)分解，督促各相關(guān)部門夯實安全責任及時有效消除安全隱患。
