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和完善專賣內(nèi)管工作新模式”為主題，征集學術(shù)論文107篇，全省內(nèi)管人員就如何構(gòu)建完善內(nèi)管體系進行了深入思考，激發(fā)了創(chuàng)造，分別獲得了國家局二等獎、優(yōu)秀獎。
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。集中調(diào)配內(nèi)管人員，強化工作考核，提升監(jiān)管水平。
三是開拓整頓規(guī)范新局面。以貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》為抓手，落實采購項目“公開招標、應(yīng)招盡招、真招實招
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上，結(jié)合已經(jīng)修訂完善的《管委會工作規(guī)則》、《項目歸檔資料管理辦法》、《招標代理機構(gòu)管理辦法》等，努力在制度機制上做到“用制度管采”，“用制度管人”。在監(jiān)督運作體系
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監(jiān)督責任，確保反腐倡廉工作貫穿于各項工作的始終。牢固樹立用制度管權(quán)、管事、管人的理念，進一步完善和健全行業(yè)內(nèi)部控制制度，提高制度建設(shè)科學化、系統(tǒng)化水平
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;很多人只圖個人方便，左右察看，在沒有交管人員在場的情況下，便將車停在了一旁，影響其他車輛和行人的通行，又影響市容市貌的井然有序
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補貼，為基層員工送來“清涼”，深受基層站點人員稱贊。
五是建立機制“長效改”。針對群眾反映的問題和建議，用制度管人、管事、管權(quán)，推動改進工作
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用制度管人管事的良好局面。六是做好文化興煙文章。通過對文化宣貫提升團隊精神，形成合力，統(tǒng)籌謀劃，打造亮點，推動馬邊煙草持續(xù)、健康、和諧發(fā)展
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基地單元的煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理進行服務(wù)指導(dǎo)，對煙葉生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制等進行了規(guī)范性指導(dǎo)服務(wù)。
四是進一步加強與基層煙葉站點煙葉生產(chǎn)監(jiān)管工作交流，對基層煙葉站點煙葉質(zhì)量監(jiān)管人
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活動為載體，加強專賣執(zhí)法人員和內(nèi)管人員法律教育；加強生產(chǎn)經(jīng)營管理人員法律教育，圍繞行業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，重點開展法律法規(guī)的學習宣傳
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工作匯報會，聽取各單位上半年內(nèi)管工作情況和下階段工作計劃，對內(nèi)部監(jiān)管和整改工作提出三項要求。
會上，各區(qū)局（公司）內(nèi)管人員以PPT
