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圣、利群、芙蓉王、雙喜等品牌，中端消費(fèi)占卷煙消費(fèi)比重在60%以上，所以省產(chǎn)煙要在中端消費(fèi)群體上下功夫，不斷提升省產(chǎn)二三類卷煙在全省市場乃至全國市場的市場份額
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，質(zhì)量就難以保證，形成了強(qiáng)烈的來也匆匆去也匆匆，反觀中華、芙蓉王、利群這樣的品牌，品質(zhì)控制上的優(yōu)勢是壓倒性的。
第四、口碑要好。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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“不能”，但今天“不能”決定了明天一定只能坐以待斃。
誠然，普一類煙的BIG 3（芙蓉王、玉溪、云煙）加上二類煙的1＋
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，與中華、玉溪、芙蓉王并列為“華、溪、樓、王”，成就了黃鶴樓品牌近一個(gè)世紀(jì)的卷煙中國夢。
二、黃鶴樓卷煙品牌文化傳播的現(xiàn)狀及原因
黃鶴樓品牌有著深厚的中華文化
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貨源（如中華（軟）、芙蓉王（硬）等）短缺，不能完全滿足市場需求。部分零售戶為了獲取更多的貨源
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，是源于保證“芙蓉王”產(chǎn)品質(zhì)量這一樸素的想法，得到當(dāng)時(shí)國家局主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。那時(shí)我?guī)е旨墕T、質(zhì)檢員到楚雄祿豐、大理祥云等地搞試點(diǎn)。
我們真正做到了積極參與、深度介入
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、20元區(qū)、高價(jià)位區(qū)等，便于顧客根據(jù)自己的抽煙檔次選購；有的推崇牌號陳列法，將同一牌號不同規(guī)格的卷煙放在一起，比如中華系列、芙蓉王系列、黃鶴樓
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，參差中平添出一股晟晟正氣，這就是陣列中的前沿陣地，而他們的陣容在有形中擴(kuò)大，在無形中增容，左邊矗立著芙蓉王和天下，以和熔融
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;我自己一個(gè)人在店里看店。十點(diǎn)多鐘的時(shí)候，從店外進(jìn)來兩名青年男子，其中一名稍胖的男子對我說：“老板娘，給我們拿六條“芙蓉王（軟黃
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度重視卷煙的安全經(jīng)營。絕不能忽視安全，“大意失荊州”。眾所周知，卷煙體積小、重量輕、價(jià)值大，像中華、玉溪、芙蓉王等高價(jià)位卷煙，每條零售價(jià)格在600
