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分散收的預(yù)驗(yàn)工作相結(jié)合，依托合作社開展預(yù)驗(yàn)挑揀，控制青雜、分清部位，打標(biāo)準(zhǔn)捆，封專用簽，預(yù)約交售，把純度問題有效解決
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生產(chǎn)過程中煙用物資發(fā)放、補(bǔ)貼兌現(xiàn)、服務(wù)保障等工作，都需要煙用簽字確認(rèn)，不僅環(huán)節(jié)多且涉及面廣，加之云南省麗江市煙區(qū)大多均在海拔較高、交通不便、村落分散的山區(qū)
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？再舉個(gè)“栗子”：假設(shè)湘潭市全體零售客戶為100名，那么根據(jù)《客戶檔位占比劃分標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行劃分，僅有9名零售客戶位于26檔-30檔中間。零售客戶會分散
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，500畝以上的連片煙方8個(gè)，300畝以上的連片煙方22個(gè)，100畝以上的連片煙方9個(gè)，基本上取消了零星分散的“面條田”，機(jī)械化
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，我們依托烤房群新建了12個(gè)300平方米以上的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化分級點(diǎn)，全面轉(zhuǎn)型為‘分級點(diǎn)分級、集中運(yùn)輸、煙農(nóng)代表交煙’模式。分級點(diǎn)分散布局到各村后，讓煙農(nóng)更方便
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目的，過于分散，市場還是要講究優(yōu)勝劣汰的道理，只是在一些法律約束的框架下越來越統(tǒng)一，越來越和諧的發(fā)展下去。
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內(nèi)容培訓(xùn)，要讓客戶聽得懂，并采用“小課堂”分散培訓(xùn)、“微課堂”線上培訓(xùn)等方式，打好客戶經(jīng)營時(shí)間差，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性和有效性，讓客戶
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）桃花村由原桃花村、小河田村、灘頭村三村合并而來，村域總面積1695.03公頃，下轄35個(gè)村民小組，共有黨員142名。由于村民小組分散，
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地上，根子在管理層面，管理責(zé)任的缺位、監(jiān)督責(zé)任的真空、執(zhí)行效果的缺乏跟蹤等等。三門峽煙區(qū)已全面推行煙葉專分散收模式，“4334”煙葉分級工作法的實(shí)施，提升了煙葉
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，越是需要黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。市場營銷中心分散在全國各地的基層黨支部積極以“黨建紅”暖心守護(hù)基層防“疫”線。“我們社區(qū)人員密度大，每日防疫物資需求較大，且人手不足
