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管理的人治化的主要表現(xiàn)為權(quán)力的集中化和溝通的黑箱化。
1.權(quán)力集中化。
首先是煙葉站站長(zhǎng)對(duì)煙站人、財(cái)、物管理工作負(fù)全責(zé)，分管烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)撥、種植收購(gòu)合同管理、黨建、員工
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;調(diào)整與經(jīng)營(yíng)對(duì)象的關(guān)系，對(duì)于基層縣局（分公司）主要涉及合同管理、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防范、權(quán)益保護(hù)等內(nèi)容。
縣級(jí)分公司是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最前端，
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煙草在線石城消息 2012年，江西石城高田煙站認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)“穩(wěn)定規(guī)模，合同管理，狠抓基礎(chǔ)，主攻質(zhì)量，提升
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、維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的高度，充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃合同的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化計(jì)劃觀念，始終把合同管理作為煙葉工作的主線，貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，
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、100%落地銷售、100%落戶銷售；加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)“雙控”落實(shí)情況的檢查，全面完善煙葉產(chǎn)購(gòu)合同管理，切實(shí)遵守國(guó)家煙草專賣局關(guān)于煙葉收購(gòu)的“七條要求”和“五條
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的穩(wěn)步提升，千方百計(jì)穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)。在總量購(gòu)耗平衡方面，從嚴(yán)加強(qiáng)合同管理，全面落實(shí)煙葉合同與煙田電子地圖綁定，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，
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和質(zhì)的穩(wěn)步提升，千方百計(jì)穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)。在總量購(gòu)耗平衡方面，從嚴(yán)加強(qiáng)合同管理，全面落實(shí)煙葉合同與煙田電子地圖綁定，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，
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，一方面，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)從審計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)制度、合同管理、工程建造以及法律法規(guī)等層面著手，針對(duì)內(nèi)審工作員工定期開展專業(yè)培訓(xùn)課程以及相關(guān)活動(dòng)，以此來(lái)開闊內(nèi)審
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;電子煙交易在市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格機(jī)制、合同管理、會(huì)員管理等方面更加規(guī)范，各市場(chǎng)主體的交易自主權(quán)得到有效保障。在《細(xì)則》試行的一年多時(shí)間里，國(guó)家煙草專賣局結(jié)合最新電子煙交易情況
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、嚴(yán)肅合同管理。三是穩(wěn)步提升整體水平。持續(xù)鞏固品種純化成果、全力抓好培育工作、搶抓移栽節(jié)令、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。四是嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪。持續(xù)健全完善聯(lián)合協(xié)作機(jī)制、持續(xù)加大涉煙違法犯罪打擊力度、強(qiáng)化涉煙
