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家鄉(xiāng)，種了135畝煙葉。
“除了幾個(gè)特殊環(huán)節(jié)，在煙站工作人員和合作社隊(duì)員的幫助下，我基本上一個(gè)人就可以照看過(guò)來(lái)。”趙聲萬(wàn)笑著說(shuō)，如今種煙專業(yè)化
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等形式，加強(qiáng)煙草專賣零售許可證后續(xù)管理相關(guān)法律法規(guī)和制度政策的宣傳教育。
（四）解決好歷史遺留問(wèn)題。對(duì)過(guò)去辦證遺留下來(lái)的和合理化布局不合理等問(wèn)題
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運(yùn)輸管理繼續(xù)深化。工商企業(yè)積極探索倉(cāng)儲(chǔ)資源共用共享和合作運(yùn)輸；工業(yè)企業(yè)不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸布局和組織調(diào)度，管好控住卷煙運(yùn)輸費(fèi)用。2018年，在社會(huì)物流
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，建立“卷煙+煙農(nóng)增收商品”實(shí)體店和合作社直營(yíng)店，整合煙草、合作社和社會(huì)第三方物流資源，暢通產(chǎn)品配送渠道，其中，對(duì)卷煙零售客戶的訂單
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、宣傳培訓(xùn)、育苗管理、整地理墑、抗旱移栽、中耕管理、科學(xué)烘烤、專業(yè)化分級(jí)、聚約式收購(gòu)和合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、煙葉植保、土壤改良、質(zhì)量提升等諸多環(huán)節(jié)。
針對(duì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，他要先
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在主銷規(guī)格上，在確保“中華”“利群”等骨干品牌平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，注重給其他重點(diǎn)品牌留下發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)均衡銷售和合理布局，為零售客戶提供更多
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對(duì)外，分散采購(gòu)。對(duì)于通用和相似物資無(wú)法統(tǒng)一歸口和合并采購(gòu)，無(wú)法獲得大批量采購(gòu)帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)惠，使各單位的采購(gòu)成本居高不下。第二，自行采購(gòu)
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出謀劃策、建言獻(xiàn)力。基層黨支部要運(yùn)用召開的“三會(huì)一課”、黨員民主生活會(huì)，設(shè)立意見箱，開展書面提案和合理化建議等多種方式，廣開言路，廣泛征求和聽取基層
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，負(fù)責(zé)組織全縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收工作。
（二）嚴(yán)格實(shí)施程序，抓好規(guī)范管理。
一是做好項(xiàng)目的選點(diǎn)、申報(bào)工作。縣基礎(chǔ)辦認(rèn)真組織種煙村組和合
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部署2017年工作。一是要嚴(yán)把招標(biāo)文件的制定過(guò)程關(guān)，注重條款細(xì)節(jié)，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)；二是要以招投標(biāo)環(huán)節(jié)和合同執(zhí)行為監(jiān)管重點(diǎn)
