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，并引來了其他工業(yè)企業(yè)的效仿。在此過程中，充分體現(xiàn)了云南中煙人的智慧與魄力，彰顯出了一個大品牌應(yīng)有的責任。
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中支煙、細支煙和普一類煙的機會捕捉，現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出有所分化的苗頭，大品牌不會輕易放棄優(yōu)勢，小品牌則力圖以機動靈活、全力以赴來彌補差距、細分突破，
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、技術(shù)進步、提稅順價又為后來者，原本很難在普一類煙打開局面、撕開口子，提供了前所未有的機會。這其中，最關(guān)鍵、也是最根本的還是需求的多樣化、個性化，大品牌
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，而與之伴生的則是品牌活力不足的困難，大品牌、成熟品規(guī)的增長乏力、特色產(chǎn)品活力不夠的背后，本質(zhì)上還是創(chuàng)新能力的短板和制約。
所以，真心建議大家
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;“四大品牌”為核心，“X”品牌為補充的“1+4+X”品牌體系。“大重九”品牌作為“1”獨立出來，居于“領(lǐng)頭雁”地位，專注于打造成為云產(chǎn)卷煙
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;”這款新品憑借“紅塔山”品牌60年的制煙經(jīng)驗、清香本味以及廣泛的消費者認可，在包裝、卷煙配方、工藝及技術(shù)進行全面提升，為廣大10元檔消費者提供最具性價比、高品質(zhì)、大品牌
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的耐心，到了商鼎這里，大品牌的力量感是毫無疑問的。
“黃山（小紅方印中支）”，紅方印一度在300元價位有非常強勢的表現(xiàn)
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要求？
“就現(xiàn)有基礎(chǔ)和實際條件，我們很難與大企業(yè)、大品牌競爭。”張力認為，既然按常規(guī)路徑難以趕超，那就立足自身實際，打造品牌
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（二）加強品牌培育措施。
沒有品牌就沒有營銷。卷煙品牌作為服務(wù)的載體，是企業(yè)贏得市場獲取利潤的唯一商品。而在“大品牌，大市場”的背景
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才是更可持續(xù)的方向正確。
另一個是以細分+特色來建設(shè)不可或缺性。考慮到一類煙已經(jīng)建立的大品牌、大產(chǎn)品格局，疊加上精簡品規(guī)的策略實施，在成型價位、成熟市場
