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管理，加強資金運營管理，突出成本費用控制；應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維模式，推進物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用等新技術(shù)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用
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立標(biāo)桿 大數(shù)據(jù) 大市場
1.通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，探索新的商業(yè)模式來促進市場化取向改革的快速推進。
2.通過樣板店樹立零售戶標(biāo)桿，增強零售戶信心
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7批114名領(lǐng)導(dǎo)干部于10月20日前完成了第一輪“轉(zhuǎn)走訪”工作，做到對貧困戶幫扶的全覆蓋。省局（公司）應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)“+”和大數(shù)據(jù)平臺作用，
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借力“互聯(lián)網(wǎng)＋”并不是單純的做些信息化項目，引入大數(shù)據(jù)、云平臺這些專有名詞，然后貼上一個創(chuàng)新的標(biāo)簽就可以。而是需要企業(yè)從自身經(jīng)營理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，用
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;究竟是以銷量至上論，還是按照分區(qū)功能劃分綜合判定，還是“大戶”優(yōu)先或者年度為單位劃分，這些都需要管理人員和經(jīng)辦人員明察秋毫，在分析大數(shù)據(jù)之后加以
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避免零售客戶的不滿與抱怨。
二是“清”——清數(shù)據(jù)，明指導(dǎo)
在這個大數(shù)據(jù)時代，贏數(shù)據(jù)者，贏市場。數(shù)據(jù)的運用已成為各行各業(yè)重點，作為客戶經(jīng)理
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，目前區(qū)域銷售趨于穩(wěn)定。公司營銷部針對市場情況的變化，加大數(shù)據(jù)收集及分析的應(yīng)用，將客戶的卷煙需求作為貨源組織、需求預(yù)測、貨源供應(yīng)策略調(diào)整的重要數(shù)據(jù)支撐
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充分運用ERP大數(shù)據(jù)等分析系統(tǒng)和資料集成平臺，核實核對ERP線上數(shù)據(jù)為財務(wù)預(yù)算和決算提供真實財務(wù)數(shù)據(jù)。
八是要針對重要設(shè)備運行情況，逐月度報送單臺設(shè)備運行指標(biāo)及維持費用
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”。
工廠形成了生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動機制，并運用“大數(shù)據(jù)分析”方法，對I、II、III號線的流量稱重區(qū)、布料區(qū)以及后續(xù)翻箱區(qū)、喂料區(qū)進行了詳細的跟蹤統(tǒng)計。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，布料區(qū)
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，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。”川渝中煙推出的“三平臺一入口”，目的就是為了更好
