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企業(yè)安全文化建設(shè)。六是要盡職盡責(zé)，抓好技改施工現(xiàn)場的安全管理工作。王廠長強(qiáng)調(diào)，烏蘭煙廠職工一定要堅(jiān)定信心，牢牢把握發(fā)展這條主線，真抓實(shí)干
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，在終端建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了新的突破；“墻體廣告宣傳”為煙草專賣執(zhí)法、卷煙打假進(jìn)一步贏得了社會(huì)輿論的大力、廣泛支持。“5+3安全管理模式”，使安全管理工作有機(jī)融合
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的完成。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各煙葉站要強(qiáng)化站點(diǎn)的6S管理工作，樹立煙草良好形象。要高度重視安全管理工作，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處關(guān)注安全，做到先安全后生
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各項(xiàng)工作中，認(rèn)真落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任，著力打牢安全工作基礎(chǔ)，持續(xù)提升安全管理水平。在做好常規(guī)安全管理工作的同時(shí)，要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，
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到人；建立事故、隱患責(zé)任追究制度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好安全管理工作，保障安全。
三是加強(qiáng)檢查，消除隱患。組織有關(guān)人員深入各重點(diǎn)部位開展安全
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宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工防火、防盜、防中毒、防交通事故等安全意識(shí)，嚴(yán)厲禁止節(jié)日期間黃、賭、毒等各類丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。
三是切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作。要認(rèn)真安排部署，
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存在運(yùn)行安全隱患。
“三色”對應(yīng)細(xì)查盲區(qū)
卷煙生產(chǎn)設(shè)備種類多、體積大、分布廣，如何做好安全管理工作是一大難點(diǎn)。可按照紅、黃、綠“三色”法對設(shè)備進(jìn)行安全管理，在確定
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落實(shí)董事會(huì)精神，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：一要始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的根本，抓好抓實(shí)安全管理工作，創(chuàng)新安全管理方法，提升安全管理水平
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;綜合管理工作有：安全管理工作開展情況、車輛百公里燃油開支情況、月度手機(jī)費(fèi)開支以及補(bǔ)貼等內(nèi)容。各副局長（副經(jīng)理）暢所欲言、相互交流、集多年之經(jīng)驗(yàn)，博
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和蓄水工作，依托紅大科技園規(guī)劃建設(shè)好種植莊園，抓好卷煙營銷、資金監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行、全面審計(jì)等工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化維穩(wěn)和安全管理工作，
