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;減少“假非私”煙的沖擊，保持良好市場秩序。　　三是加強培訓，增強素質，提升培育能力。一是提升隊伍素質。通過培訓會、研討會的召開以及客戶經理“一口清”知識考試

、活動成效明顯、隊伍素質提升三方面特點。　　針對下一步工作開展，會議強調要重點在“四個方面”著力：一是突出精益管理導向，切實發(fā)揮精益管理方法在工藝質量管理

宣傳、提升隊伍素質、增強全員意識等方面形式多樣，部分單位通過邀請外部專家講課，提升全員安全意識，部分單位通過與消防聯(lián)動，確保重點部位有效管控

培訓已結束。通過業(yè)務知識培訓、感恩教育、軍事訓練、拓展培訓、專題輔導、規(guī)范與發(fā)展大討論、演講比賽等多種形式，進一步提升全市煙草隊伍素質，努力打造團隊協(xié)作精神，

隊伍建設、制度建設和科技創(chuàng)新，取得了較為一定的成績：一是干部隊伍素質全面提升，確保了生產管理的正常運行；二是“QC”活動多次得到省局（

基礎，增強“服務生產、保障供應”的能力。八是要全面提升物資采購管理隊伍素質。要培養(yǎng)形成一批具有較高水準的招標評標專家隊伍，不斷強化公司物資采購管理人員的政治素質、業(yè)務知識

，一線營銷服務軟實力、基層營銷管理水平、卷煙營銷服務水平均取得長足的提升，營銷隊伍素質持續(xù)提高。同時，受制于信息技術支撐、中后臺支持水平，以及營銷網建工

的活力。從培育職業(yè)精神的高度來提升隊伍素質，充分發(fā)揮示范引領作用，引導職工把個人的理想和追求與集團的發(fā)展、企業(yè)的需要緊密結合起來，激發(fā)員工活力，

水平；突出創(chuàng)新驅動，提升物資保供水平；突出評價考核，提升供方管理水平；突出管理基礎，提升隊伍素質能力。　　會議解讀

現(xiàn)場會作好準備；三是要全面抓好提升煙葉質量和卷煙營銷工作；四是切實搞好隊伍建設，提升整體隊伍素質和適應工作的能力。　　通過嚴格規(guī)范生產經營，切實

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