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精心組織。樂安縣煙草專賣局專門成立制樣小組，由煙葉分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織煙葉科、實驗站和基層煙站煙葉技師、技術(shù)骨干，用技術(shù)支撐保證制樣水平，以合理分工確保按時完成制樣工作
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口、105國道等重要路段設(shè)卡開展檢查。
三是加強摸排，拉網(wǎng)檢查。針對特殊業(yè)態(tài)，物流寄遞的線索摸索，合理安排人員進行24小時蹲點，同時對轄區(qū)內(nèi)的酒店
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三是認(rèn)真落實“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”和“六個堅決禁止”要求，牢固樹立規(guī)范意識，嚴(yán)格規(guī)范貨源供應(yīng)；
四是努力保持卷煙市場價格穩(wěn)定、社會庫存合理
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煙草在線湖口消息 為扎實做好節(jié)前卷煙營銷工作，江西省九江市湖口分公司采取多項措施積極開展客戶服務(wù)工作。
一是指導(dǎo)客戶訂貨，合理庫存，扎實開展
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;優(yōu)化他們的卷煙庫存結(jié)構(gòu)，維持合理庫存量，結(jié)合預(yù)訂購計劃，合理填寫“卷煙零售客戶預(yù)訂單表”交零售戶作為下次訂購的參考。三是持續(xù)跟蹤訂單。在零售戶提交訂單后
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；三是突出三大職責(zé)，即把握客戶真實需求、指導(dǎo)客戶合理訂貨和協(xié)同客戶培育品牌；四是突出六大考核指標(biāo)，即協(xié)商訂單準(zhǔn)確率、卷煙庫存合理率、重點（
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。將與客戶展開面對面交流和溝通作為走訪調(diào)研的主要形式，提前告知零售客戶“兩節(jié)”期間卷煙訂貨時間安排和貨源供應(yīng)策略，結(jié)合客戶歷史卷煙銷售數(shù)據(jù)、合理庫存水平和當(dāng)前庫存等情況
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，認(rèn)為政府要求的賠付“不合理”，因為其法律團隊基本都是公務(wù)員組成的。該公司還表示，在類似案例中，其他國家要求的賠付額低的多，比如
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）時間，強調(diào)當(dāng)前卷煙銷售的嚴(yán)峻形勢，提高員工思想認(rèn)識，理解支持單位的工作安排，做好可能長期連續(xù)作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。
二是合理安排人員休假
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，都昌縣局高度重視，縣局主要負(fù)責(zé)人親自傳達貫徹落實。縣局科學(xué)合理分配執(zhí)法人員，兵分兩路，一隊繼續(xù)對物流寄遞環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，另一隊根據(jù)列出
