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”有機(jī)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)日常工作的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，用過程化表格和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)工作成效和執(zhí)行狀態(tài)。通過實(shí)行考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)
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內(nèi)部監(jiān)督管理工作的全面落實(shí)。
3、長(zhǎng)效性原則
內(nèi)部監(jiān)督管理工作成效的取得不是一蹴而就的，短期內(nèi)不可能取得很好成效，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全局性的任務(wù)，必須靠建立
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評(píng)估，建立和完善了適合本企業(yè)的庫存績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)。幾年來，一系列有益的嘗試使“按客戶訂單組織貨源”工作成效逐步體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
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的問題：
1.1 煙草行業(yè)黨建問題
煙草行業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，黨建工作成效影響著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)政能力，基層黨員的服務(wù)
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8月時(shí)徹底被打消了，在以后的工作中我時(shí)常緊繃一根弦，個(gè)人在辦事效率、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、工作成效上明顯提升。是什么力量讓我進(jìn)步如此之快呢？這得從去年8月說起
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參與、民主監(jiān)督”機(jī)制；進(jìn)一步鞏固工程投資、物資采購、宣傳促銷工作成效，健全招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、評(píng)委管理等相關(guān)配套制度，不斷完善決策機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制
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工作，全縣累計(jì)補(bǔ)水達(dá)400多萬方，有效解決了10.8萬畝烤煙按節(jié)令移栽用水問題。
四是搶抓節(jié)令，集中移栽，抗旱促栽工作成效明顯。為打贏烤煙抗旱保苗促移栽
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嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)員包棚制，煙站技術(shù)員分包1-2棚進(jìn)行具體技術(shù)指導(dǎo)，并把工作成效與績(jī)效工資相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)育苗過程監(jiān)督指導(dǎo)
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幾年來的工作成效顯得很微小。但是，如果有更多的“呂秀芬”投入到和控?zé)熡嘘P(guān)的行動(dòng)中，那么煙霧繚繞的“海洋”，終將會(huì)干涸。尊重生命，讓我們從主動(dòng)滅掉
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的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
為了全面制定落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，找到與“三個(gè)放心上”結(jié)合點(diǎn)，工作成效的好壞決定滿意度的高低，“三個(gè)放心上”是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
