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;明年是關(guān)鍵年份，差距尚有收縮的空間，但是越來越近的大規(guī)模分合可能性讓部分品牌承壓趨烈。況且單一品牌本身也各自存在天然的缺陷，品牌的某一品規(guī)可能是業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者
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一小結(jié)，每月一詳細(xì)分析。特別要重視發(fā)現(xiàn)不足和缺陷方面問題，要積極尋求對策解決問題。只有真正地發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題，才能促進發(fā)展。否則就會止步不前
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本身也存在著固有缺陷，因為抽樣本身基于概率的基礎(chǔ)之上，在抽查過程中，不可避免的會連續(xù)抽查一些人或者長期漏掉一些人情況出現(xiàn)的可能性，因而在檢查
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。煙草商業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青，就要保持追求核心目標(biāo)的恒心和毅力并具有超前的眼光。時刻具有危機意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達到“零缺陷”、杜絕一切浪費，徹底降底
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的產(chǎn)物。卷煙有一部分品牌的淡出和下市，并不是由于質(zhì)量缺陷或者不暢銷所致，或許他們甚至曾經(jīng)暢銷一時，但由于外部宏觀所限，或者是內(nèi)部品牌線調(diào)整
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轉(zhuǎn)向使用煤炭和木材烘烤煙葉。但是這兩種燃料導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題、供應(yīng)鏈缺陷、污染問題以及森林砍伐等問題。
聯(lián)一國際印度尼西亞公司極力強調(diào)使用可持續(xù)的燃料能源。這種資源就是棕櫚油仁殼（
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，及時糾正服務(wù)不足和缺陷。通過專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷提升營銷人員的溝通能力和水平，通過有效溝通，促進服務(wù)質(zhì)量的有效提升。
四是做好客戶經(jīng)營指導(dǎo)
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實行手拉手式的指導(dǎo)。要幫助他們分析工作中的不足和缺陷，要幫助他們尋找解決問題的對策和辦法，以促進他們工作積極性，引導(dǎo)他們充分挖掘潛在市場，促進
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;采取加固和保護措施。
2、使用中應(yīng)考慮的問題
2.1定期檢查
對設(shè)備進行定期檢查與保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題與缺陷，特別是在運行一段時間后
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堅持規(guī)范經(jīng)營的需要
我國煙草行業(yè)長期實行專賣制度堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”，但是這一制度也存在自身的缺陷性。專賣體制下無論是工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)都一直以產(chǎn)品為中心
