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，不是一個(gè)文件、一個(gè)動(dòng)員會(huì)就能落實(shí)的事情，它需要系統(tǒng)上下腳踏實(shí)地、認(rèn)真開展、扎實(shí)推進(jìn)。首先，要制定明確目標(biāo)和工作步驟。目標(biāo)要力求明確，能量化的盡量量化
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動(dòng)態(tài)管理體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作量化、序化。定期開展指標(biāo)填報(bào)專項(xiàng)培訓(xùn)，每月對(duì)黨支部填報(bào)情況和考核結(jié)果公開排序，并納入支部月度考核中，在“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、過程
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局（公司）瞄準(zhǔn)減量化學(xué)肥料使用技術(shù)、減量化學(xué)農(nóng)藥使用技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、天敵保護(hù)誘集帶技術(shù)、禁用除草劑技術(shù)等七項(xiàng)綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)
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的戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性規(guī)劃；中期目標(biāo)是在相對(duì)可預(yù)測范圍內(nèi)進(jìn)行側(cè)重性統(tǒng)籌規(guī)劃；短期目標(biāo)是圍繞上級(jí)考核目標(biāo)和本級(jí)工作重點(diǎn)設(shè)置的具體量化目標(biāo)，分為年、季、月、日四個(gè)頻率
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，且智力活動(dòng)本身也難以計(jì)量，所以創(chuàng)造性工作難以量化，無法用確切的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來衡量這些技術(shù)性操作，因此，傳統(tǒng)的加薪和福利政策已經(jīng)不能夠來激勵(lì)
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工作成效和工作重點(diǎn)，崗位考核關(guān)注人員態(tài)度和履職能力。在實(shí)際工作中，專賣、營銷工作指標(biāo)易納入績效考核，后勤管理指標(biāo)則難以量化，難以納入績效考核
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包村、煙站技術(shù)員包示范點(diǎn)的方法，做好示范帶動(dòng)，有效地促進(jìn)了烤煙產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
3、加大獎(jiǎng)勵(lì)扶持，按績量化考核。今年，鎮(zhèn)政府就烤煙生產(chǎn)工作作了
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為要求，加強(qiáng)物流成本的過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化物流成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“過程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的績效考評(píng)
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一是對(duì)人性化管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)要具體化。沒有量化的指標(biāo)，就是空談的評(píng)價(jià)，推行人性化管理要有細(xì)化的具體指標(biāo)要求，比如員工的學(xué)歷提高多少，培訓(xùn)
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網(wǎng)絡(luò)、順豐快遞等先進(jìn)物流企業(yè)考察學(xué)習(xí)，汲取其有關(guān)在途監(jiān)控、智能調(diào)度等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)。在反復(fù)論證與局部試點(diǎn)后，涪陵區(qū)局（分公司）確定了“輕量化、可
