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”研究人員經(jīng)過(guò)多年的全球調(diào)研后分別在1991年和1996年撰寫(xiě)《改變世界的機(jī)器》和《精益思想》兩本重要著作，總結(jié)了豐田模式并提出“精益思想”的概念和精益生產(chǎn)系統(tǒng)，從此精益思想在全球
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的主動(dòng)性不夠、追求卓越的精神不強(qiáng)。”范曉告訴記者，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和在全廠范圍內(nèi)展開(kāi)大討論，全廠上下一致認(rèn)為，人力資源浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，必須通過(guò)開(kāi)展精益
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管理?？h級(jí)局以不斷提升證件管理水平為目標(biāo)，深入調(diào)研分析零售許可工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)防許可證在受理、審查、勘驗(yàn)、審批、發(fā)證各個(gè)環(huán)節(jié)不規(guī)范、不作為、弄虛作假或侵害申請(qǐng)人
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到進(jìn)一步彰顯。”濰坊市局（公司）副調(diào)研員孟慶洪說(shuō)。
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局、煙科院、市局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等省內(nèi)外同行專(zhuān)家調(diào)研指導(dǎo)共計(jì)20余批次，并受到一致好評(píng)。
“做了這么多年煙草工作，看了鳳岡煙草品種展示園后，還是給了我眼前一亮的感覺(jué)
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，通過(guò)各種方式進(jìn)行有效分析，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程可控。要針對(duì)目標(biāo)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，動(dòng)態(tài)診斷目標(biāo)執(zhí)行效果和影響因素，及時(shí)找準(zhǔn)客戶(hù)訴求
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分析評(píng)估體系，將評(píng)估細(xì)化到周期，為貨源投放計(jì)劃的制定及調(diào)整提供可靠依據(jù)，促進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；四是落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研制度，通過(guò)開(kāi)展
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;公司）黨組成員以身作則，分別到各自聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研，認(rèn)真審閱各單位對(duì)照檢查材料，參加掛點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)。各區(qū)局、公司一把手切實(shí)履行
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“以人為本”的理念，對(duì)員工進(jìn)行“工作場(chǎng)所環(huán)境優(yōu)化問(wèn)題”的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些迫切要求改進(jìn)的地方。比如，要改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，防止高溫、噪音、粉塵等對(duì)職工
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”?；鶎痈刹空f(shuō)：“這檢查、哪調(diào)研，沒(méi)有八小時(shí)之說(shuō)”。還是“累！”
有的人之所以喊叫累，當(dāng)然不排除有些單位在工作安排過(guò)程中缺乏計(jì)劃性、科學(xué)性
