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的企業(yè)宣傳文化陣地，需要考慮幾個方面：一是組織保障；二是構(gòu)建宣傳團隊；三是后備宣傳力量的培育、塑造；四是企業(yè)文化氛圍的形成與持續(xù)營造
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技偵手段，獲取一些單純依靠煙草專賣執(zhí)法力量無法取得的關(guān)鍵證據(jù)，如財付通、支付寶、銀行卡等的交易數(shù)據(jù)，從而能夠順利突破辦案難關(guān)，抓獲主要
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1 印象和聯(lián)想
2 物有所值
2.3.2品牌故事的構(gòu)成內(nèi)容
品牌形象內(nèi)容主要有四方面構(gòu)成：
第一是真實。
故事之所以能給品牌帶來力量
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。”市衛(wèi)生監(jiān)督所工作人表示，提高市民自覺抵制煙草的健康意識是控?zé)煹闹伪局?#xff0c;再通過社會共治，充分調(diào)動場所經(jīng)營管理主體、控?zé)煴O(jiān)管部門等各方力量，共同
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品牌就是大品牌，需要煙草行業(yè)百般呵護，逐步壯大大品牌的產(chǎn)品規(guī)模，提升大品牌的市場知名度，讓大品牌成為煙草行業(yè)發(fā)展的中堅力量。再者，大
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部門的主要情報信息技術(shù)支持，協(xié)調(diào)大要案立案偵查、技術(shù)力量投入，始終堅持“辦大案、打團伙、破網(wǎng)絡(luò)”的主攻方向，實現(xiàn)快偵快辦，提高效率，
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專項，推動營銷隊伍轉(zhuǎn)型和營銷方式創(chuàng)新，集聚品牌發(fā)展的磅礴力量。
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職業(yè)化煙農(nóng)隊伍逐步發(fā)展壯大，逐步成長為煙草行業(yè)發(fā)展的中堅力量。
第四、著力提高煙草專賣管理水平
市場專賣是煙草行業(yè)重要制度，需要牢牢把握住，不能
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情曉民意，理思路定方案，這是王天明來到棬子的第一步，接下來的每一步他都細心規(guī)劃、精心落實。
“一個人的力量是薄弱的，但有縣委、縣政府的支持
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有效的引導(dǎo)。這樣能夠可以進一步優(yōu)化配置煙草專賣管理資源，使得對整個卷煙零售大戶的整治與規(guī)范所投入的力量配備更趨合理科學(xué)。既提升了煙草專賣管理部門在資源使用方面的效能，提升
