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,從而更好地指導(dǎo)大品牌培育。
??通過大數(shù)據(jù)細(xì)分市場,促進(jìn)客戶服務(wù)精準(zhǔn)運(yùn)作。當(dāng)前,行業(yè)“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上營銷”等功能為營銷業(yè)務(wù)提供了海量的相關(guān)數(shù)據(jù)
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”——走上國家科技進(jìn)步一等獎的領(lǐng)獎臺。這也是迄今為止中國造紙業(yè)所獲得的唯一一個國家科技進(jìn)步一等獎。目前,紅塔仁恒擁有“紅塔”“云河”“銀冠”“紅梅”“紅松”五大品牌,產(chǎn)品具有出色
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;為大品牌、大產(chǎn)品營造氛圍、創(chuàng)造條件是必要的,但這么做也只能穩(wěn)定市場、穩(wěn)定狀態(tài)、穩(wěn)定口碑。與此同時,面對存量的無序競爭、低效競爭還有待繼續(xù)加以整治解決,品牌
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鎖定在卷煙品類,收縮到傳統(tǒng)煙草制品領(lǐng)域,超高端市場貌似非常花團(tuán)錦簇,有“和大天壹”這樣的大品牌,有粗支、細(xì)支、中支這樣的多形態(tài),有全開
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都以好抽、有面為方向和目標(biāo),都有基本的水準(zhǔn)和質(zhì)素,選任何大品牌、大產(chǎn)品都不會錯、都不差,這些品牌、產(chǎn)品又把好抽、有面形成了事實(shí)上的固化定義,消費(fèi)者
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,并引來了其他工業(yè)企業(yè)的效仿。在此過程中,充分體現(xiàn)了云南中煙人的智慧與魄力,彰顯出了一個大品牌應(yīng)有的責(zé)任。
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中支煙、細(xì)支煙和普一類煙的機(jī)會捕捉,現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出有所分化的苗頭,大品牌不會輕易放棄優(yōu)勢,小品牌則力圖以機(jī)動靈活、全力以赴來彌補(bǔ)差距、細(xì)分突破,
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、技術(shù)進(jìn)步、提稅順價又為后來者,原本很難在普一類煙打開局面、撕開口子,提供了前所未有的機(jī)會。這其中,最關(guān)鍵、也是最根本的還是需求的多樣化、個性化,大品牌
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,而與之伴生的則是品牌活力不足的困難,大品牌、成熟品規(guī)的增長乏力、特色產(chǎn)品活力不夠的背后,本質(zhì)上還是創(chuàng)新能力的短板和制約。
所以,真心建議大家
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;“四大品牌”為核心,“X”品牌為補(bǔ)充的“1+4+X”品牌體系。“大重九”品牌作為“1”獨(dú)立出來,居于“領(lǐng)頭雁”地位,專注于打造成為云產(chǎn)卷煙