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定期上報市場狀態(tài)評估報告,并認(rèn)真對照年度目標(biāo)任務(wù),尋找差距,明確措施,制定計劃。同時,縣局將工作計劃落實情況納入日常基礎(chǔ)考核范圍
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。各稽查中隊要以把握提稅順價后卷煙市場狀態(tài)為核心,重點對“天價煙”治理、卷煙過度包裝整改和卷煙建議零售價到位執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查,深入了解市場真實狀況,對存在
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關(guān)注”做好年底銷售網(wǎng)建工作。
一是關(guān)注卷煙市場動態(tài)。圍繞規(guī)范經(jīng)營、卷煙價格、銷售結(jié)構(gòu)、社會庫存、重點品牌銷售、客戶盈利等內(nèi)容,重點了解卷煙市場狀態(tài)、客戶經(jīng)營狀況、市場消費信息
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;二是繼續(xù)發(fā)揚九江煙草愛學(xué)習(xí)、善思考、有辦法的好風(fēng)氣,向省局多提寶貴的意見和建議;三是要注重新品的培育和銷售,不斷調(diào)整市場狀態(tài)、隊伍狀態(tài),為明年起
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資料查閱等方式,對宣傳培訓(xùn)、選點維護(hù)、客戶知曉、品牌上柜、價格庫存、市場狀態(tài)、信息反饋等方面進(jìn)行專項督查評價,及時做好總結(jié)和改進(jìn),促進(jìn)金圣(滕王閣
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員工素質(zhì)全面提升。
二是優(yōu)化庫存,提高經(jīng)濟(jì)運行水平。以現(xiàn)代終端建設(shè)“大干100天”工作為突破口,制定印發(fā)了《調(diào)整市場狀態(tài)專項工作實施方案》,從提升客戶經(jīng)營能力
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市場狀態(tài)穩(wěn)定, 市場管理更加精益。
“四用”:一是用理念引導(dǎo)客戶,加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升,用先進(jìn)的經(jīng)營理念和對市場的準(zhǔn)確認(rèn)識來指導(dǎo)客戶的經(jīng)營
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;為2016年元月銷售做好準(zhǔn)備;三是重點關(guān)注市場狀態(tài),充分尊重客戶的自主經(jīng)營權(quán),努力確保社會存銷平衡,卷煙市場價格穩(wěn)中有升;四是要
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,定人到戶、定標(biāo)到天、考核到周,確保任務(wù)推進(jìn)。三要切實抓好專賣目標(biāo)管理工作,抓住市場狀態(tài)這一根本,深挖市場暗流。要在突出管理所協(xié)調(diào)配合的同時
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,為制定營銷策略提供依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐,全面把控好市場狀態(tài)。
四是推進(jìn)精準(zhǔn)互動。通過強(qiáng)化專銷互動,優(yōu)化互動策略和流程,細(xì)化互動內(nèi)容,以