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的8.08%提升至2013年1-4月份的9.09%，同比上升了1.01個(gè)百分點(diǎn)。在全國(guó)二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以“利群”、“黃鶴樓”、“雙喜?紅雙喜”、“七匹狼”、“黃山”、“嬌
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爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激情。要多獎(jiǎng)少罰，多用人性化的手段來感化人，而不是用冰冷的狼性管理來冷落人，這樣會(huì)使人心煥散，越罰越起不到預(yù)期效果。
要想加強(qiáng)營(yíng)銷
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”、“蘇煙”、“七匹狼”、“雙喜?紅雙喜”、“南京”、“黃山”、“貴煙”、“嬌子”、“泰山”、“黃金葉”等為代表的重點(diǎn)品牌為一類煙銷量規(guī)模排名前十五位的重點(diǎn)品牌，其中，以“芙蓉王
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消費(fèi)者的視覺還沒有構(gòu)成一種眼球沖擊。以江西贛州為例，目前轄區(qū)市場(chǎng)在銷6mg以下低焦卷煙僅有“中南海（5mg）”、“七匹狼（純雅）
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;2）本地區(qū)卷煙批發(fā)價(jià)格在180元左右的品牌有“蘭州”、“七匹狼”、“雙喜”等品牌，尤其是“黃金葉”占有地產(chǎn)煙的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。
三、目標(biāo)市場(chǎng)分析
全市
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，這說明華為的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)正如他們自己所說，是一支具有“狼性”的團(tuán)隊(duì)。的確！華為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式是很有個(gè)性，也很值得我們煙草企業(yè)思考的：華為
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，找到自己的品牌理念與熱點(diǎn)或焦點(diǎn)事件相掛鉤的結(jié)合點(diǎn)，找到自己的品牌理念與熱點(diǎn)或焦點(diǎn)事件背后的文化理念相契合的共同點(diǎn)。
2012年的歐洲杯期間，“七匹狼
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55 萬箱之間；還有以“七匹狼”、“雙喜?紅雙喜”、“南京”、“黃山”、“嬌子”、“貴煙”、“泰山”、“黃金葉”等重點(diǎn)品牌為代表的第三方陣，其一類煙銷量規(guī)模都在10萬箱以下
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，穩(wěn)固發(fā)展煙葉種植規(guī)模。
3、繼續(xù)與福建“七匹狼”、上海“中華”兩個(gè)品牌煙廠深化合作，完善落實(shí)禹謨、沙土基地單元特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。在市局（公司
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，傳承古典文化內(nèi)涵兼以現(xiàn)代表現(xiàn)形式形成獨(dú)有的兼有東情西韻的新古典主義品牌文化；在品牌營(yíng)銷上，以多規(guī)格挑戰(zhàn)單一規(guī)格實(shí)行群狼戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷；在情感訴求上
