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停留在思想層,未能進(jìn)行實(shí)操。。
財(cái)務(wù)費(fèi)用方面的問(wèn)題。企業(yè)在盤活資金和閑置資產(chǎn)中還存在缺陷,沒(méi)能有效的利用好現(xiàn)有的資金。造成了資源的浪費(fèi),間接的造成了財(cái)務(wù)費(fèi)用
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加大表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì);對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷等基礎(chǔ)工作扎實(shí)、工作業(yè)績(jī)突出的人、班組要及時(shí)給與表彰、獎(jiǎng)勵(lì),表彰、獎(jiǎng)勵(lì)可以以月基點(diǎn),也可以以季度作結(jié)點(diǎn),以此提高
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商業(yè)公司設(shè)定一定的銷售目標(biāo),商業(yè)公司再向各煙草銷售公司下達(dá)銷售指標(biāo),以此類推逐步分散到終端經(jīng)營(yíng)戶。這樣的一種銷售模式存在諸多缺陷,例如,近年來(lái)多數(shù)煙草
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,對(duì)于這些零售戶需要客戶經(jīng)理進(jìn)行幫助,進(jìn)行指導(dǎo),以幫助他們糾正錯(cuò)誤和缺陷,盡快地轉(zhuǎn)變卷煙銷售困難,扭轉(zhuǎn)困境,積極地拓展
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自己也能做,別人能做得好的事情自己也能做得好。我想客戶經(jīng)理正好可以利用客戶的這種“要強(qiáng)心理”做好卷煙營(yíng)銷宣傳。也就是重點(diǎn)抓住那些不重視卷煙銷售的、卷煙銷售工作存在嚴(yán)重不足的和缺陷的零售戶
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,感觸頗多,收獲不小。說(shuō)實(shí)話,我自己在這兩個(gè)方面也還有一些缺陷需要今后進(jìn)一步去改進(jìn)。自己從事零售經(jīng)營(yíng)10年有余,我對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)想法就是,
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有一個(gè)新提高,我們?cè)谵r(nóng)村市場(chǎng)的占有率才會(huì)高。農(nóng)村消費(fèi)者也不想買到假煙,只能是我們?cè)谛麄髋c管理上還有缺陷,所以,這一課還是要好好補(bǔ)啊。
老煙斗
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;明年是關(guān)鍵年份,差距尚有收縮的空間,但是越來(lái)越近的大規(guī)模分合可能性讓部分品牌承壓趨烈。況且單一品牌本身也各自存在天然的缺陷,品牌的某一品規(guī)可能是業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者
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一小結(jié),每月一詳細(xì)分析。特別要重視發(fā)現(xiàn)不足和缺陷方面問(wèn)題,要積極尋求對(duì)策解決問(wèn)題。只有真正地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,才能解決問(wèn)題,才能促進(jìn)發(fā)展。否則就會(huì)止步不前
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本身也存在著固有缺陷,因?yàn)槌闃颖旧砘诟怕实幕A(chǔ)之上,在抽查過(guò)程中,不可避免的會(huì)連續(xù)抽查一些人或者長(zhǎng)期漏掉一些人情況出現(xiàn)的可能性,因而在檢查