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技術(shù)、強質(zhì)量，確保實用技術(shù)標準落地取得實效。根據(jù)各服務區(qū)當前煙株長勢及病蟲害發(fā)生情況，有針對性的按技術(shù)標準采取揭膜上高廂、二三類苗偏管、馬Y、氣候斑比較嚴重的區(qū)域由植保
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，及時互通代訂代收貨客戶經(jīng)營動態(tài)信息，按監(jiān)管職能進行分工進行不定期檢查調(diào)查核實，共同監(jiān)督卷煙落地入戶銷售，防止利用代訂形成虛擬訂單或利用委托代收
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;同時狠抓“四項”服務的落地，促使問題全部消化在萌芽狀態(tài)，以不斷提升客戶滿意度。
二是注重市場動態(tài)，突出措施跟進。積極收集市場信息，重點要
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應對“可操作”、防控措施“能落地”。
會議要求，作為推進法治煙草建設的有力抓手，要圍繞“能防、管用、落地”，全面推進法律風險防控體系建設，
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。通過條線解碼，吃透理解“七個關(guān)鍵詞”的內(nèi)涵，找準工作結(jié)合點，積極謀劃工作思路；三要抓好工作部署，推進戰(zhàn)略落地。以戰(zhàn)略統(tǒng)攬發(fā)展、規(guī)范
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;一是要有信心，要看到馬邊煙草多年來規(guī)范經(jīng)營，落地銷售打下的堅實基礎；二是要有決心，全體員工要凝心聚力，再鼓干勁，為
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，不斷改進工作方式方法，促使作風建設和從嚴治黨各項要求真正落地生根。
二是抓好建章立制，鞏固制度成果。針對教育活動中暴露出來的問題，按照抓常、抓細
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”，抓好技術(shù)落地；三要加強學習和培訓，實行“一月一學一考”；四要加強隊伍建設，實行“老帶新，強帶弱”， 不斷學習
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集成總思路；完善平臺，促進管理技術(shù)大融合；三全為引，夯實信息化管理基礎；強化落地，推動管理水平上臺階，
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蜂防治蚜蟲技術(shù)推廣工作，在組織架構(gòu)、設施建設、放蜂工作、技術(shù)落地、監(jiān)督考核、綠色植保上取得突破，成效明顯，圓滿完成了預期目標任務。會議要求，
