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紅河、紅塔等幾家大型煙草企業(yè)集團(tuán)，并且有了國(guó)際國(guó)內(nèi)多個(gè)知名品牌。這些大型煙草集團(tuán)，不但有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也集中了行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力，也構(gòu)成了在國(guó)內(nèi)
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和特殊情況，同等條件下優(yōu)先進(jìn)行辦理。二是對(duì)不符合辦證條件的，分類處理。通過(guò)改善條件能達(dá)到辦證條件的依法辦理；達(dá)不到辦證條件且經(jīng)營(yíng)數(shù)量較小的，積極進(jìn)行
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;研發(fā)的突破，能夠有效控制吸入時(shí)煙氣溫度，降低危害；采用先進(jìn)的理化分析支持系統(tǒng)，配以手工逐葉優(yōu)中選優(yōu)，確保所選煙葉達(dá)到最佳
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;在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以調(diào)整組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，以整合配置資源為主線，以優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行為目標(biāo)，全省統(tǒng)一規(guī)劃
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營(yíng)造濃厚工作氛圍；通過(guò)公開(kāi)舉報(bào)方式，宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策，簡(jiǎn)化查處程序等方式建立情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。二要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)管手段。要積極探索技術(shù)性檢測(cè)等先進(jìn)的檢查方式，
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，而且還應(yīng)掌握各門(mén)類檔案、各種載體檔案的管理方法，在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上促進(jìn)創(chuàng)新，努力使專（兼）職檔案人員成為一名掌握科學(xué)的、先進(jìn)的工作方法
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；二是在制定評(píng)選先進(jìn)性員工時(shí)過(guò)于籠統(tǒng)，未能細(xì)化到各項(xiàng)實(shí)際工作，使得操作空間較大；三是制度的制定者未能深入實(shí)地了解情況，使得制定的制度與
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，2008年6月，黃鶴樓代表的“淡雅香品類”項(xiàng)目正式通過(guò)行業(yè)鑒定，被認(rèn)定為行業(yè)首創(chuàng)，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，具有奠基性意義，
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;則是對(duì)這種品質(zhì)文化進(jìn)行的又一次豐富和價(jià)值提升，代表了品質(zhì)文化的頂端價(jià)值也代表了行業(yè)目前最先進(jìn)的原料意識(shí)。在有機(jī)煙所代表的概念認(rèn)知的背后，則是紅塔集團(tuán)圍繞于此所進(jìn)行的多年
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先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
法寶三：風(fēng)火輪驅(qū)動(dòng)終端，引領(lǐng)消費(fèi)
借力零售終端平臺(tái)，四“輪”驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)消費(fèi)需求。強(qiáng)化終端品牌培育作用，一方面利用零售終端資源
