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;這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤與片面的。要想真正做到高質(zhì)量、高效率完成煙草企業(yè)決策層面部署和要求的各項(xiàng)活動(dòng)與工作任務(wù)也不是件易事，需要廣大從業(yè)人員投入較多的精力和熱情，能夠創(chuàng)造性的開(kāi)展工作
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都是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)。只有持續(xù)地提供高質(zhì)量的服務(wù)才能贏得客戶的持久忠誠(chéng)”。
“怎樣才算是高質(zhì)量的服務(wù)？”劉燕有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)，那就是“能夠?qū)崒?shí)在在地
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，最終把區(qū)局（分公司）分解的目標(biāo)任務(wù)抓好、抓精、抓落實(shí)。
二、細(xì)分細(xì)化績(jī)效管理，全方位、高質(zhì)量落實(shí)環(huán)節(jié)工作
績(jī)效管理，強(qiáng)調(diào)的主要
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、高質(zhì)量地完成好這些光榮任務(wù)，緊緊依靠和充分發(fā)揮廣大干部員工的智慧和力量非常重要，其中有針對(duì)性地做好青年員工的思想政治工作，引導(dǎo)他們提升思想水平，
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支柱產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)“兩煙”的發(fā)展起著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。而“兩煙”發(fā)展是建立在高質(zhì)量煙葉基礎(chǔ)上的，煙葉生產(chǎn)的穩(wěn)定與發(fā)展對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)的重要性毋庸置疑。為改善煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)
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源配置方式改革為動(dòng)力，以基地單元建設(shè)為主要形式，以提升綜合生產(chǎn)能力和保障能力、提升煙葉質(zhì)量水平和特色水平為目標(biāo)。建設(shè)中要體現(xiàn)水平、整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，圍繞“提高質(zhì)量
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;以“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、高效益治理”建設(shè)為目標(biāo)，基地單元建設(shè)和工業(yè)企業(yè)合作伙伴掛鉤，根據(jù)工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉原料的需求目標(biāo)，建立不同風(fēng)格的生產(chǎn)基地
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;確保煙草行業(yè)對(duì)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的話語(yǔ)權(quán)、最終處置權(quán)和服務(wù)定價(jià)監(jiān)督權(quán)。
要打造高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極整合當(dāng)?shù)厣孓r(nóng)
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供給已成為制約“卷煙上水平”的最大瓶頸。在保持總量平衡前提下，國(guó)家煙草專賣局、省煙草專賣局提出調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策和部署，充分發(fā)揮卷煙品牌對(duì)優(yōu)化資源配置的導(dǎo)向作用
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”系列產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)上市營(yíng)銷工作。
山東省局：一要以提高質(zhì)量特色為重點(diǎn)，推進(jìn)原料保障上水平。二要以培育知名品牌為重點(diǎn)，推進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)上水平。三要以專賣管理與控制
